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能讓員工感受到自身價值的四條妙計

時間:2013-7-16    來源:福布斯中文網(wǎng)



  設(shè)想一下這樣一種情形,你的工作不受賞識,付出的努力沒有人看到,而你的飯碗可能會瞬間被人奪走。

  這樣的地方你不會想要長待吧,是不是?

  身為一位經(jīng)理,這可不是你想要鼓勵大家,或者說想要手下安心踏實工作通常所需要的環(huán)境。因此,你最重要的職責,就是讓下手感到自己真的是有價值的,讓他們感受到,沒有他們,你的公司你的部門,坦白地說,還有你,都會不好過。

  那么,怎樣通過日常的工作去做到這點呢?尤其是在你也并非位高權(quán)重、掌握大量資源的情況下。在我作為部門經(jīng)理的這些年里,我發(fā)現(xiàn)下面這四件事情對此大有幫助。

  1. 有意識地進行日常交談。

  無論是員工還是經(jīng)理人,腦海里都有這樣一個根深蒂固的想法,那就是“每個人都是能夠被取代的。”但是我發(fā)現(xiàn),當員工認識到他們?yōu)楣咎峁┝四撤N別人提供不了的東西時,便能夠激發(fā)出很強烈的價值感。

  為了有效地傳遞這種信息,你應(yīng)該思考下自己是如何與手下員工進行日常交談的。例如,當你委派某項新任務(wù)時,不要只是簡簡單單的來一句:“這是你下一個設(shè)計客戶的聯(lián)系資料。”你應(yīng)該強調(diào)為什么真正認可他的工作價值,例如這樣說:“上周那個網(wǎng)站你設(shè)計得很不錯,我們有一位新客戶,貌似很挑剔的樣子,而你在工作中很注重細節(jié),所以我覺得只有你適合這份活。”





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