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　　創(chuàng)業(yè)在古代和現(xiàn)代雖然指的是兩碼事，但本質上卻是一樣的。開國和創(chuàng)立公司都需要一個核心創(chuàng)業(yè)團隊，都是人力、財力、技術與管理的比拼。本文借鑒漢朝劉邦的創(chuàng)業(yè)班子的奮斗經(jīng)歷來分析，大家可以從中看出劉邦、蕭何、韓信、曹參等歷史名人在這個創(chuàng)業(yè)團隊中都扮演的是什么角色，并給現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)團隊何種啟示。

　　一個適應當下市場環(huán)境的好團隊如同一把傘。一個會抄襲本質的設計型老板就相當于一把傘的傘柄，各種職能的核心團隊各自都相當于支撐傘體的骨架，從不同的方向匯集在傘柄處。傘柄只能有一個，即便是合伙創(chuàng)業(yè)，也必須有一個人扮演傘柄當核心，否則傘就無法撐開去抵抗暴風雨。
　　
　　每個行業(yè)每個公司都有不同的組織結構以劃分不同的職務，不管公司大小，總歸內部無非就是管人、管錢、管事、管心。姑且從名人大把抓的西漢“劉氏集團”中，抽出四位管理層典型人物來。

　　管人：成也蕭何，敗也蕭何。
　　
　　要有一個戰(zhàn)斗力滿級的團隊，首先要有一個HR，不管是由老板冒充也好，還是職業(yè)的也罷。
　　　　　　　　
　　怎么樣去評價一個HR是件麻煩事，因為HR有很多細分，從招聘到勞務關系管理種種。簡單來看，HR最關鍵的事情就是中心化。
　　　　
　　譬如，劉邦和項羽爭市場，劉氏集團大HR蕭何(蕭何不應該是CEO嗎?殺雞必用牛刀（微博），方能游刃有余)為了集團利益，推薦了后勤部的韓信上前線去玩命，結果韓信真的把項氏集團給并購了。但是問題來了，并購了項氏集團成了寡頭，年輕有為的明星員工韓信成了刺頭。矛盾隨之激化了。這個時候大HR蕭何又為了集團利益，在呂后的通報下，配合把自己舉薦的韓信從地球上給徹底開除了。兵權已解的韓信要動手反向收了劉氏集團，蕭何不也成了罪人嗎?這種自私的陰謀論都不重要了，重要的是大HR蕭何是以集團利益為中心的。
　　
　　作為HR,為啥要拿蕭何說事，而不論舉賢不避親仇的祁奚呢?只要老板舍得，找人不是啥難事，難的是跟得上節(jié)奏，更難的是怎么管人。一心想著左右逢源的好老人、整天拿著職權鼓搗各種規(guī)定政治狂都不成。將士沖鋒陷陣，大HR蕭何總能保證糧食和兵力的補給，在劉氏集團初創(chuàng)期作好后援，市場穩(wěn)定之后管好后院，不夠狠，就沒有穩(wěn)。
　　
　　蕭何是看出韓信是個人才，定然是懂劉氏集團所在行業(yè)的。所以HR最好還是懂行業(yè)。
　　
　　能讓企業(yè)不因缺兵少將而貽誤戰(zhàn)機，也能讓企業(yè)不因內部矛盾而自損實力。總歸一句話：能頂事兒!
　　
　　管錢：民不益賦而天下用饒。

　　搞定人之后就是錢了。和找人的道理一樣，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境找錢也不是什么難事了，難的是管好錢，花好錢。
　　　　
　　劉氏集團易主到了漢武帝手里之后，市場比較混亂，財務比較緊賬。這個時候大市場總監(jiān)桑弘羊管錢的能力開始顯現(xiàn)了。大秘書馬遷寫了一句話來評價他：“民不益賦而天下用饒”。不增加稅賦經(jīng)濟還很好。用到公司上，就是說不用降低工資來節(jié)約成本，公司財務狀況還很好。不影響團隊的積極性，自然也不會因此影響團隊的戰(zhàn)斗力。
　　
　　之所以說桑弘羊不是財務總監(jiān)而是市場總監(jiān)，是因為其代表劉氏集團召開了鹽鐵大會，敲定了一系列政策，深入落實了鹽鐵官營。相當于罷黜了經(jīng)銷商改為自產(chǎn)自銷的直營模式，保證了產(chǎn)品品質，實現(xiàn)了利潤增長，打擊了價格不統(tǒng)一、服務不規(guī)范的經(jīng)銷商。總體戰(zhàn)略上是企業(yè)和消費者都劃算。再加之衛(wèi)青、霍去病等等技術干將，劉氏集團的市場規(guī)模達到了新的高度。
　　
　　優(yōu)化供應鏈條，向市場要利潤，而不是盲目的壓縮成本、擴大供應、固化資產(chǎn)等等。不重視錢的市場總監(jiān)肯定不靠譜，但只把注意力放在錢上的更不靠譜。很多初創(chuàng)公司在沒有盈利之前，不能開源而去截流，但是截流不當會有兩個大方向：第一，從員工福利上截流，搞的怨聲載道，削弱了內部戰(zhàn)斗力;第二，從生產(chǎn)成本上截流，容易透支品牌信用，后果更糟。
　　
　　能讓企業(yè)實現(xiàn)市場增長，又不透支品牌信用。總歸一句話：能抗事兒!
　　
　　管事：蕭規(guī)曹承，落地執(zhí)行。
　　
　　蕭何和桑弘羊之間有一個共性。就是執(zhí)行力。蕭何能月下追韓信，桑弘羊把鹽鐵自營落了地。
　　
　　說到執(zhí)行力，在蕭何之后，不得不提的就是曹參。曹參也是和劉氏集團創(chuàng)始人劉邦一起開發(fā)市場的老員工。但是并購了項氏集團之后，曹參卻只被委以分公司的差事。直到蕭何臨終舉薦，曹參才升遷到總公司任職。
　　
　　但是曹參升值加薪之后，并沒有大刀闊斧的整改公司，集團第二代董事長劉盈看不下去了，不滿意高薪提上來的這么個高管不作為。后來曹參說：我比蕭何厲害嗎?劉盈說不。曹參接著說：你比你爹厲害嗎?劉盈自然不敢跟親自跑市場的創(chuàng)始人老爹比，又說了不。曹參又說：既然咱倆都不如他倆，那還瞎倒啥亂啊，按人家的路子執(zhí)行就完了。

　　企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)中的民營企業(yè)，最需要的就是曹參這樣的員工，比只有創(chuàng)意值、各自為政的員工強多了。史大膽(巨人董事長史玉柱)做腦白金時有個別市場不按總部的稿子打廣告，這種事情很常見。曹參是劉氏集團的第二屆領導，第一任可能有些政策現(xiàn)在還沒有明顯收效，因為集團創(chuàng)意時間短，還不到時候，而不能代表是錯的。外行指揮內行，管事的比干的人多戰(zhàn)斗力就降級了。
　　
　　有自己的辨析能力，又能照令執(zhí)行。總歸一句話：能辦事兒!
　　
　　管心：直言不諱，內行脩絜。
　　
　　每一個組織都會有唱黑臉的角色。劉氏集團的這個角色非汲黯莫屬。
　　
　　汲黯這個人是典型的毒舌，看不慣就說，看誰不順眼就直蔑視，但是大伙還都挺敬畏他，就連劉氏集團時任董事長劉徹也敬畏他三分。劉徹見小舅子衛(wèi)青的時候沒個正形，要是汲黯來了，得趕緊把帽子戴正了才令人召見(能說漢武帝丟人嗎?肯定不能)。汲黯對比自己級別高的衛(wèi)青自然也不客套。在諫言上比東方朔有過之而無不及。
　　
　　這種人通常不受團隊待見，但是誰也拿他沒輒，因為他本身除了嘴黑之外沒什么大毛病。所以汲黯也當過大官。汲黯的毒舌，不是打小報告，也不是站著說話不腰疼，也不是外行指揮內行，而是正兒巴經(jīng)的當面斥責。這類似于管理學上所謂“鯰魚效應”。