丁香花电影高清在线小说阅读_97久久综合亚洲色hezyo_国产精品区AV_国产激情内射在线影院_男人天堂2018手机在线版_国产成人AV综合久久视色_歪歪私人影院午夜毛片_亚洲综合国产一区二区三区_人妻av中文系列_国产一区内射最近更新

　　 4.承認個人表現(xiàn)

　　想要提振團隊士氣，為整個團隊做點事情，這是好事。例如一起聚餐，或者是請大家吃點心。但如果你想要展示對某人的欣賞的話，那么這類集體慶祝活動很容易讓結(jié)果事與愿違。這種一刀切的做法，讓手下的王牌銷售員跟實習(xí)生接受一樣的嘉獎——一塊批薩。猜猜看，這會讓你的頂尖員工怎么想。

　　要真想讓員工個人感受到價值，點名表揚并給與相應(yīng)的獎勵，而且應(yīng)該是團隊里的其他人未必都配得到的獎勵，這樣做并無不可。例如，如果一個手下超水準(zhǔn)地做出了一個暑期實習(xí)項目，那么可以安排他（她）用一天時間到附近的大學(xué)去招募實習(xí)生，而不用來公司上班。又或者委派一位員工代表你去參加會議。我發(fā)現(xiàn)，即便是簡單、微小的姿態(tài)也是大有幫助的。如果有哪位員工這個星期的工作做得非常突出，我會安排此人在周五的下午提早下班一到兩個小時。

　　當(dāng)然，也不能疏遠部門里的其他人，不能讓人覺得自己特別關(guān)照誰。因此重要的是，要多留意觀察，并積極尋找機會，給予部門里的所有成員獎勵。但是，對個人突出成績的表揚要果斷、響亮、清晰，來證明他們的表現(xiàn)對你和對公司都有貢獻。

　　本文作者艾弗里·奧古斯丁（Avery Augustine）是一家科技公司的經(jīng)理，她常常能找到鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊的新方法。