3.要讓他們接受挑戰(zhàn)
每一份工作都是由“不那么有趣”的職責(zé)和內(nèi)容構(gòu)成的。但重要的是,要在枯燥的工作和富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之間進(jìn)行平衡。如果你只是委派重復(fù)性的任務(wù)給下屬(或者是取決于某人技能水平的任務(wù)),這就會(huì)讓人覺得你并不真的需要他或者她的特長和個(gè)人才能。(得了吧,更新客戶資料表的事情是人都能做!)
但另一種情況下,如果交給一位員工有挑戰(zhàn)性的任務(wù),并真的信任其能順利完成任務(wù),那么你就應(yīng)該說:“我知道你能夠勝任這個(gè)任務(wù),相信你能做好。”
因此我發(fā)現(xiàn),不斷地找到新途徑、新方式來讓你的員工接受挑戰(zhàn),這點(diǎn)很重要。這種挑戰(zhàn)員工的方式,可以是根據(jù)他們的才能來開發(fā)新項(xiàng)目,也可以是更好地了解每個(gè)人擅長的方面,并相應(yīng)地布置任務(wù)。我還會(huì)仔細(xì)地挑選員工來培訓(xùn)新人,這種任務(wù)會(huì)讓他們體會(huì)到,你不但認(rèn)為他們每天的工作做得好,而且你希望新來的員工能養(yǎng)成跟他們一樣的習(xí)慣、技能和態(tài)度。
京公網(wǎng)安備11010502056659號