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　　筆者所在的紙媒行業(yè)，大有江河日下之態(tài)，衰落之詞，不絕于耳，甚至有預(yù)言家說，哪年哪月紙媒就將壽終正寢了。筆者向來尊敬的一位媒體老總，也難免恐慌。他在創(chuàng)辦一本新雜志后，避開廣告收入困局，而轉(zhuǎn)入富有創(chuàng)意的活動，令人叫好。但這一活動一見效，他就動了關(guān)掉紙媒的念頭，雖然最后紙媒?jīng)]有被關(guān)掉，但投入少是必然的了。

　　筆者認(rèn)為，雖然這家媒體靠培訓(xùn)活動，獲得了市場認(rèn)可，但已與媒體性質(zhì)相差太遠(yuǎn)，已不屬于媒體業(yè)務(wù)，或者說開啟了多元化之路。這讓筆者想起了中國服裝業(yè)的多元化，曾經(jīng)一時，很多企業(yè)紛紛殺入房地產(chǎn)，但隨著房地產(chǎn)業(yè)低迷，很多企業(yè)又企圖回歸主業(yè)。筆者認(rèn)為，這是純粹的實用主義，為了短期利益，實不可取，這不僅傷害了主業(yè)，動搖了核心競爭力，同時在新領(lǐng)域也不可能短期內(nèi)建立起優(yōu)勢，實屬玩票和花拳繡腿，自然登不上大雅之堂。

　　事實求是的講，中國曾經(jīng)遍地是黃金，只要畫個圈，就有市場。但金融危機之后，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，消費者去哪里了，成為一個時代新命題：消費者開始分化，消費方式開始變化，只有打動他們的心靈，才能成為他們的獵物。這也是最近幾年來，所謂戰(zhàn)略大師被扔進大海，不再時髦的原因，而相反的產(chǎn)品主義開始盛行，只有完美的產(chǎn)品，才能滿足消費者日益變化的胃口。是的，靠廣告，靠忽悠，已無法鏈接消費者，這就要專注于我們的市場，我們的消費者，如果還執(zhí)迷于老路，無異于刻舟求劍。

　　道理很淺顯，但實施起來卻很有挑戰(zhàn)，尤其在經(jīng)濟景氣不看好的時候，很多企業(yè)又可能走老路：一談轉(zhuǎn)型，就變成了轉(zhuǎn)行。這反映了他們內(nèi)心的恐慌，深挖一口井，必會遭遇困難。在茫茫的路上，看不到曙光，于是又去打一口井，看似熱鬧，結(jié)果未必好。孰不知，也許多堅持一小會，泉眼就噴薄而出。

　　讓我們看下意大利的企業(yè)吧，他們往往是幾代傳人，并且固守在產(chǎn)業(yè)鏈一個很小的細(xì)節(jié)，經(jīng)年累月，進行不同方向的微創(chuàng)新，從而保證了他們競爭力。

　　那些美國新雜志的做法，也相當(dāng)“保守”，他們找到一個新故事，然后以完美的形式報道出去，比如前段時間金正恩和美國球星看球的新聞，就是一本雜志的策劃。而這本雜志，正是通過選題策劃，獲得了很大發(fā)展。

　　別畏言那份堅持。選好自己的那口井，然后深耕。否則，拋棄主航道的創(chuàng)新，必定為主航道所拋棄。

　　在堅守中創(chuàng)新，這才是創(chuàng)新的基點。