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　　最近有調(diào)查顯示，2013年，業(yè)內(nèi)員工離職因薪酬的比例在下降，而因職業(yè)發(fā)展不足和工作缺乏挑戰(zhàn)的在上升。

　　這是一個很有價值的現(xiàn)象，并且是最近幾年來一直持續(xù)上升的趨勢。員工的需求，不再僅僅是薪酬的提升，個人價值的實現(xiàn)逐步成為必然要求。

　　這就引發(fā)我們對雇主品牌的思考，在為生存而奮斗的時代，員工眼里的雇主品牌就是工資高，因而形成了口碑，眾口相傳，這也難怪當初很多企業(yè)門口擁擠了找工作的人群。而現(xiàn)在他們更看重在企業(yè)的幸福感，他們在這里工作，不僅僅是養(yǎng)家糊口，而是生活方式的一種選擇，背后是他們生活價值觀的顯現(xiàn)，同樣是口碑效應，內(nèi)涵和重點卻在發(fā)生著悄悄變化。

　　那雇主如何成為員工心中的口碑呢？筆者認為，一個員工之所以能稱頌自己的企業(yè)，往往是個人價值和企業(yè)價值實現(xiàn)了完美重合，個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了同步共振。他們在這里看到了自己的未來，也享受并極力促成企業(yè)的明天。由此，雇主品牌的一個衡量指標，就是你與員工的關(guān)系是否和諧，是否融洽，是否在共同的道路上一起飛奔。

　　這首先來自于企業(yè)對員工的尊重，幫助他們發(fā)現(xiàn)他們的愛好，找到他們的優(yōu)勢區(qū)域，賦予令他們心動的崗位，這是于公司于員工共贏的事情。他們只有在自己喜歡且富有優(yōu)勢的地方，才能成為一個閃亮的金子，才能聚焦他的精神，全力以赴去實現(xiàn)心中的夢想。而是金子還是稻草，很大程度上取決于他在什么樣的崗位和平臺。不同的崗位有不同的結(jié)果；不同的平臺，會有不同的展現(xiàn)，其價值不言而喻。

　　但僅僅尊重還是不夠的，還要激發(fā)他們的事業(yè)心。企業(yè)小的時候，大家呼朋喚友，齊心協(xié)力，不亦樂乎。企業(yè)大了，如何保證員工的事業(yè)心，則是一個管理的問題了。這就需要對企業(yè)進行較大的變革，謹防大企業(yè)病。很多企業(yè)在這方面，也做了很多嘗試，比如把企業(yè)化大為小，或者在原來企業(yè)基礎(chǔ)上，成立小公司小團隊，企業(yè)進行投資，團隊進行創(chuàng)業(yè)，即實現(xiàn)了企業(yè)的靈敏性，又激發(fā)了團隊的熱情，確實是應對市場的一個妙法。

　　員工不僅喜歡，有事業(yè)心，但更要的是要有執(zhí)行的能力，以保證目標的實現(xiàn)，這就需要企業(yè)及時進行培訓，對其優(yōu)勢進行強化，對劣勢進行彌合。由此，對員工進行針對性尤其是量身定制的培訓，就顯得特別重要。

　　如此一來，員工就有目標，有動力，也有了能力，企業(yè)也就有了一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團隊。

　　那么企業(yè)的未來還遠嗎?