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　　不知不覺間，我們進(jìn)入了一個(gè)前所未有的大數(shù)據(jù)時(shí)代。

　　有統(tǒng)計(jì)分析，每秒鐘，亞馬遜要產(chǎn)生72.9筆商品訂單，全球要發(fā)出290萬個(gè)電子郵件，新浪微博要接100萬以上的響應(yīng)請求。而每分鐘會(huì)有20個(gè)小時(shí)的視頻上傳到Y(jié)outube。28%的全球企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行大數(shù)據(jù)實(shí)踐。而在中國，四分之一的企業(yè)也正在積極投入大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。套用一句流行的廣告詞，我們不是在玩大數(shù)據(jù)，就是在玩大數(shù)據(jù)的路上。而事實(shí)證明，凡是運(yùn)用大數(shù)據(jù)的企業(yè)都實(shí)實(shí)在在的嘗到了甜頭。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品牌特賣“尾品匯”上線首日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝品類流量就暴增百倍。大牌尾貨被哄搶，很多款式的產(chǎn)品第一天就售罄。按照當(dāng)當(dāng)網(wǎng)掌門人李國慶的說法：電子商務(wù)應(yīng)該是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析、搜索和個(gè)性化推薦。通過用顧客留下的痕跡等海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算，每年對銷售的貢獻(xiàn)要提高20%。

　　那么大數(shù)據(jù)對時(shí)尚行業(yè)意味著什么呢？我們不妨看看耐克的個(gè)案，耐克推出了Nike+，其核心價(jià)值在于所構(gòu)建起來的龐大的線上社區(qū)，它的最大功能在于社交。比如，當(dāng)你的跑步狀態(tài)更新到Nike+的賬戶里時(shí)，朋友可以評論并點(diǎn)擊一個(gè)“鼓掌”按鈕，這樣，你在跑步的時(shí)候便能夠在音樂中聽到朋友們的鼓掌聲，以及在最后沖刺時(shí)有特別的聲音為你助陣。

　　從表明上看大數(shù)據(jù)是一種個(gè)性化的分析工具，但其實(shí)是無邊界的大產(chǎn)業(yè)時(shí)代的折射，是產(chǎn)業(yè)服務(wù)化和服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的最好詮釋。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨讓我們必須對時(shí)尚行業(yè)重新定義。產(chǎn)品不過代表是消費(fèi)者喜好的一種符號，數(shù)據(jù)是最真實(shí)的語言，除了老老實(shí)實(shí)的滿足和貼近，不管何其美輪美奐的宣揚(yáng)可能都是無用功。

　　當(dāng)然，我們也要警惕陷入一種數(shù)據(jù)迷宮，市場是水文極其復(fù)雜的汪洋大海，大數(shù)據(jù)也不過是市場的一種相對客觀的反映，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全面和立體的表達(dá)，對這一點(diǎn)我們必須保持足夠的清醒，對大數(shù)據(jù)的過度依賴和一味排斥同樣可笑。一不留神，我們就會(huì)犯刻舟求劍的錯(cuò)誤。通過大數(shù)據(jù)，也許我們可以看到消費(fèi)者面孔的喜怒哀樂，但是要真正讀懂他們的心絕不能僅僅依靠坐在辦公室對著電腦看數(shù)據(jù)報(bào)表。致廣大而盡精微，如果缺乏對市場格局的整體研判，缺乏對行業(yè)本質(zhì)的深刻解讀，大數(shù)據(jù)再精細(xì)，可能南轅北轍的負(fù)效應(yīng)越大。

　　有了Nike+，耐克就讓消費(fèi)者有了一雙扔不掉的鞋，因?yàn)樗�成了一種“心需要”，從出“新”到入“心”，大數(shù)據(jù)提供了某種直線到達(dá)的可能，然而要真正完成這個(gè)過程，除了大數(shù)據(jù)，更需要大視野，大格局。