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　　四年一屆的世界杯成為全球輿論的焦點，正所謂一千個人眼里有一千個哈姆雷特，一千個人眼里也有一千個世界杯，有人從世界杯里看出了足球的偉大，筆者則從世界杯深深體悟到不一樣的用人哲學(xué)，尤其是范加爾的用人觀，非常值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　很多人都推崇球星的力量，的確，在一個團隊，一個或幾個杰出人才的領(lǐng)軍作用不容小覷，然如果沒有統(tǒng)帥的慧眼識珠和排兵布陣，沒有伯樂以獨具的慧眼提供一方廣闊的舞臺，恐怕再優(yōu)秀的人才也可能在冷板凳上長自嘆息。我們來看看范加爾是怎么用人的。

　　在1/8決賽對陣世界杯黑馬哥斯達黎加的決定命運的點球大戰(zhàn)中，范加爾在最后時刻換上了名不見經(jīng)傳的門將克魯爾，而事實上，效力于英超紐卡斯爾聯(lián)隊的克魯爾從來不是擅長撲點球的門將，他最出色的成績是當選過2013-2014賽季英超月最佳，全部119場英超比賽中，他只有4次零封對手。

　　當范加爾換上克魯爾時，全場觀眾都驚呆了，英格蘭足球名宿萊因克爾甚至吐槽說：“也就范加爾能做出點球大戰(zhàn)換門將這種事，這當然是大師級的謀劃，但他知道克魯爾在英超里20次面對點球只成功過兩次嗎？”

　　然而最終克魯爾沒有辜負范加爾的信任，他撲出了對方兩粒點球，將命懸一線的荷蘭隊直接送進了四強。的確，如果用常理分析，一個普遍不被看好的部下在決定團隊命運的關(guān)鍵時刻竟然被授以重任，太不可思議了。然而殊不知，人才之所以成為人才，一個極為關(guān)鍵的因素就在于有沒有舞臺，而作為統(tǒng)帥者，一旦對部下委以重任，這種信任的力量就會形成超出常態(tài)的巨大的正能量，越是關(guān)鍵時刻，這種正能量越大。克魯爾的例子就是極具說服力的個案。

　　再來看看解放軍發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，那些赫赫有名的軍事將領(lǐng)，極少出自正規(guī)的軍事院校，基本上都出身于“一把菜刀鬧革命”的普通農(nóng)民，他們之所以能夠滾滾硝煙中屢建奇功，很大程度上得益于我軍“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的用人機制。時下很多老板慨嘆人才難得，對近在眼前的仁術(shù)企業(yè)實務(wù)的人才視而不見，卻對某些頂著炫目光環(huán)的空降兵“求賢若渴”，不僅耗費了巨大的機會成本，也由于信任的缺失，導(dǎo)致員工效率的低下。這一點海爾掌門人張瑞敏可謂洞若觀火，張瑞敏是喚醒員工正能量的大師，他的“賽馬而不相馬”的用人觀和范加爾啟用克魯爾的手法可謂異曲同工。

　　世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。只要以信任的目光喚醒你身邊的員工的正能量，下一個范加爾，也許就是你！