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　　小米在品牌塑造層面征服年輕人的手段無外乎兩點，首先，充分尊重年輕人的文化，并且投其所好。其次，就是在營銷過程中不斷增加普通用戶的卷入感，和用戶共同完成品牌的建設(shè)。
本文為極客公園創(chuàng)新大會專題報道之一，如果你錯過了上個月的現(xiàn)場報道，請不要錯過這期專題策劃。

　　在1月初雷軍發(fā)給小米內(nèi)部的新年慶賀郵件里，藏著一條有趣的信息。

　　郵件里，雷軍列舉了小米在2013年創(chuàng)造的一連串傲人數(shù)據(jù)，但其中有一個數(shù)據(jù)絕對會讓你大跌眼鏡——“米兔玩偶售出了50多萬只，這其中都凝結(jié)著米粉沉甸甸的愛。”他在郵件中這樣寫道。

　　對于消費者而言，小米絕對是個讓人又愛又恨的品牌，暫且擱置“饑餓營銷”所引發(fā)的種種爭議，必須承認(rèn)的一點是，至少在本土硬件廠商里，沒有任何一家能夠像小米一樣聚攏這么多的鐵桿粉絲。

　　在1月中旬舉辦的極客公園年度公開課上，操盤小米營銷系統(tǒng)的副總裁黎萬強分享了小米是如何做出打動年輕人的產(chǎn)品的。

　　在他看來，想要打動今天的年輕人，首先一點要知道他們到底喜歡的是什么，“‘亞文化’是當(dāng)

　　下年輕人的第一現(xiàn)場。”特別需要注意的一點是，這些‘亞文化’往往只能在特定的群體產(chǎn)生共鳴，而其他群體對其完全無感，甚至?xí)�感到排斥�?BR/>