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　　數(shù)據(jù)已經(jīng)成為工業(yè)世界、商業(yè)世界，以及日常工作的必需品，但凡有些頭腦的管理者都會意識到，不會用數(shù)據(jù)分析、不和數(shù)據(jù)分析師發(fā)生關(guān)系都不會有好前途。如果公司沒有一支數(shù)據(jù)分析管理隊伍，絕對是公司最大的劣勢。幸運的是，你不必非得成為一個數(shù)據(jù)分析科學(xué)家，從數(shù)據(jù)梳理出未來的藍圖。這篇文章會提供一種方法和練習(xí)，幫助那些隨時準備擁抱數(shù)據(jù)的人開始他的想法，這個練習(xí)我已經(jīng)用了20年。這個方法雖然不能讓你變成數(shù)據(jù)神童，但會幫助你識別數(shù)據(jù)，從浩如煙海的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)機會，并提高你和數(shù)據(jù)專家、分析師合作的效率。

　　這項練習(xí)是一項指引式練習(xí)，每一步都會揭示數(shù)據(jù)分析的一個重要概念，從理解變量到運用想象力。

　　首先，從你關(guān)注但令你困擾的事情開始，比如，會議總是不能按時開始。將之設(shè)為一個問題并寫下來：“會議總是不能按時開始，真的就只能如此嗎？”接下來，想象數(shù)據(jù)能夠幫你解決這個問題，為找到這些數(shù)據(jù)制定一項計劃。寫下和搜集數(shù)據(jù)相關(guān)的所有條款。例如，定義什么是“會議開始”，是某人說：“我們開始開會”，還是具體的某一時間點。

　　現(xiàn)在開始搜集數(shù)據(jù)，其中最關(guān)鍵的是你要信任數(shù)據(jù)。當你開始的時候，你一定會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)搜集有間歇性。例如，即使會議已經(jīng)開始，但如果一位職位更高的領(lǐng)導(dǎo)進入會議室就意味著會議會重新開始。隨著事情的進展隨時修正標準和草案是很常見的事。
　　
　　接下來，你可以開始畫一張草圖，一張好圖能夠讓你更直白地理解數(shù)據(jù)，也方便和他人交流。有很多好方法能夠幫你完成草圖，我最喜歡手繪圖，我喜歡把這張圖稱為“時間線索圖”。這張圖的橫軸代表時間，縱軸代表變量。圖表下面是會議開始時間和遲到分鐘的對比數(shù)據(jù)。
　　
　　現(xiàn)在回到最初你提出的問題，開始進一步綜合分析。你會發(fā)現(xiàn)“在過去的兩個星期，10%的會議是按時召開的，未按時召開的會議平均延遲的時間是12分鐘。”先別急著高興，你還需要回答“這樣會有什么后果”這個問題。“如果這兩周的樣本具有典型性，那么一天會浪費多少時間，這些時間對公司來說損失的費用是多少”。