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　　近日，接到一位企業(yè)家朋友的電話，對(duì)未來(lái)很是迷茫，說(shuō)服裝就是兩個(gè)袖子，兩條褲腿，怎么創(chuàng)新？如果做品牌，就是燒錢，錢燒的差不多了，品牌還不一定有眉目。

　　這是當(dāng)下很多企業(yè)家的心態(tài)。企業(yè)已發(fā)展到一定程度，曾在市場(chǎng)天然的機(jī)遇下，獲得了一桶甚至多桶金，但市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化后，卻找不到轉(zhuǎn)型的出路。這些企業(yè)家朋友也大多在一線奮斗了大半輩子，親力親為，把企業(yè)做到今天，實(shí)屬不易。但從發(fā)展眼光看，企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是首先從企業(yè)家開始，因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)精神之魂，企業(yè)家不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就沒有發(fā)動(dòng)機(jī)，就沒有動(dòng)力，也沒有了目標(biāo)。

　　企業(yè)家轉(zhuǎn)型不是給企業(yè)家加碼，不是讓企業(yè)家去做更多實(shí)際工作，而是抽身于具體業(yè)務(wù)，不拘泥于日常工作，回到生活，體味生活，做一個(gè)生活家，從管理者逐步走向領(lǐng)導(dǎo)者，在體味生活的同時(shí)，感受企業(yè)運(yùn)行法則，從生活中汲取靈感和能量。生活是工作的源頭，工作是生活的方式，相互融合，相輔相成，以更為成熟的心態(tài)和視野迎接新的挑戰(zhàn)。

　　因此，企業(yè)家首先立足于生活，成為一個(gè)戰(zhàn)略家。知道自己的長(zhǎng)處，知道自己的局限，知道自己的定位，更要知道自己的堅(jiān)守。一個(gè)明顯的例子就是很多企業(yè)都在學(xué)快時(shí)尚，而我們的榜樣HM卻最近放言說(shuō)，他們不是快時(shí)尚。是的，無(wú)論叫什么名字，我們應(yīng)該看到所謂快時(shí)尚的本質(zhì)，就是供應(yīng)鏈管理，這才是問題的關(guān)鍵。如快時(shí)尚紅火，我們就一躍加入其行列；慢時(shí)尚流行，我們又聲稱是他們中的一員，如此趕時(shí)髦，一定會(huì)迷失目標(biāo)，丟棄DNA，步人后塵而不得法。我們要做的是，明確并堅(jiān)守我們的方向在哪里？不能因?yàn)閯e人在別的地方打了一口井，我們就要轉(zhuǎn)移陣地。不能因?yàn)閯e人的絢爛，就意味著我們也會(huì)成功。盲目上馬，必然快速下馬，馬失前蹄，前功盡棄。

　　其次，企業(yè)家要成為一個(gè)改革家。企業(yè)本身就是一個(gè)藝術(shù)品， 我們要時(shí)刻捕捉潛在機(jī)遇，著眼于企業(yè)定位，去練就企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真功夫：流程有哪些不流暢，創(chuàng)新應(yīng)該在哪加力，以強(qiáng)化企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)；制度哪些地方該調(diào)整，大力改革弊端，給員工最大舞臺(tái)，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在這里，改革的敏感性，決定了企業(yè)的反應(yīng)能力；改革的魄力，決定了企業(yè)的馬力。

　　最后，企業(yè)家還要成為一個(gè)心理學(xué)家，引領(lǐng)大家，鼓勵(lì)大家。一日本學(xué)者曾說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)，一是做決策，另一個(gè)就是閑聊，在和員工及顧客聊天過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，鼓舞士氣，共同進(jìn)步。

　　從管理者，走向領(lǐng)導(dǎo)者，乃至生活家，這是企業(yè)家的修煉，也是企業(yè)蛻變的首要?dú)v程，重要的是我們要熱愛生活，成就別人，豐富人生。