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　　這個(gè)標(biāo)題其實(shí)是中國(guó)企業(yè)家雜志的理念，之所以想到這個(gè)題目，是有感于東北曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的某制藥企業(yè)的老總命運(yùn)多舛，一句“三精的，藍(lán)瓶的”開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)口服液的藍(lán)瓶時(shí)代，至今依然是中國(guó)廣告業(yè)的經(jīng)典個(gè)案。而那個(gè)由三精主導(dǎo)的“媽媽，我要為你洗腳”的公益廣告影響至今，想起三精當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，如今掌舵者卻折戟沉沙，不由得令人唏噓不已。

　　中國(guó)的企業(yè)家其實(shí)是一個(gè)非常特殊的群體，一方面，他們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域的長(zhǎng)袖善舞令人仰望，而另一方面，一旦身陷囹圄便墻倒眾人推，這種境遇的轉(zhuǎn)換是耐人尋味的。財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)長(zhǎng)期致力于中國(guó)商人階層的研究，然而得出的結(jié)論卻是十分沉重的——在中國(guó)浩瀚的歷史進(jìn)程中，商人階層從來(lái)沒(méi)有以獨(dú)立的面目存在，在政治的天平上左搖右擺似乎是中國(guó)商人階層走不出的宿命。

　　曾經(jīng)有一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)輿論熱衷于探討中國(guó)企業(yè)家的原罪問(wèn)題，馮侖的名著《野蠻成長(zhǎng)》的書(shū)名似乎成為中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)過(guò)程中甩不掉的標(biāo)簽，被稱為“地產(chǎn)哲人”的王石一句“從商這么多年從未行賄”的豪言壯語(yǔ)猶如那個(gè)揭穿皇帝新衣的小孩，一時(shí)間令企業(yè)界嘩然。生意做得好，生活卻難過(guò)，中國(guó)的企業(yè)家們似乎總是這樣蹣跚前行，曾經(jīng)差點(diǎn)倒在輿論風(fēng)口浪尖的史玉柱一旦緩過(guò)勁來(lái)就一口氣列舉出民營(yíng)企業(yè)的若干種死法，似乎道盡了中國(guó)企業(yè)家心中的苦悶和煩惱。

　　一轉(zhuǎn)眼，改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)那些篳路藍(lán)縷的企業(yè)家們都到了交接班的關(guān)鍵時(shí)刻，比較有代表性的是華為，作為中國(guó)企業(yè)界的教父級(jí)人物，華為創(chuàng)始人任正非在華為建立了極高的個(gè)人威信，然而任正非畢竟年事已高，接班人問(wèn)題卻難以解決，任正非最后只好做了一個(gè)無(wú)奈的選擇，候補(bǔ)接班人實(shí)現(xiàn)輪流CEO制。再說(shuō)娃哈哈，創(chuàng)始人宗慶后雖然在多年前就表示要退居幕后，可是與女兒經(jīng)營(yíng)理念的不合讓這一告別期遲遲難以兌現(xiàn)，據(jù)報(bào)道娃哈哈成立幾十年來(lái)，宗慶后從未主動(dòng)開(kāi)除過(guò)一位員工，而其女宗馥莉甫一走上前臺(tái)就一口氣開(kāi)除了數(shù)十名員工。服裝業(yè)知名品牌雅戈?duì)杽?chuàng)始人李如成，也曾面對(duì)媒體公開(kāi)表示要在60歲時(shí)退出江湖，但由于沒(méi)找到合適的接班人，所以只好食言，繼續(xù)戰(zhàn)斗在第一線。

　　不僅僅是管理理念的沖突，家族資產(chǎn)管理成為很多企業(yè)家頭疼的問(wèn)題，巴菲特和比爾蓋茨都口出豪言，聲稱要把絕大部分資產(chǎn)捐獻(xiàn)給社會(huì)，聽(tīng)起來(lái)固然令人肅然起敬，可是別忘了西方國(guó)家有著非常成熟的家族基金制，即使創(chuàng)始人退出江湖，家族資產(chǎn)依然可以在法律和制度的保障下實(shí)現(xiàn)增值。

　　如果以失掉生活的代價(jià)換來(lái)生意，這樣的企業(yè)家法則無(wú)疑是令人擔(dān)心的，西諺有云：把上帝的還給上帝，把凱撒的還給凱撒。讓生意在陽(yáng)光下進(jìn)行，這是保障中國(guó)企業(yè)家更輕松、更有質(zhì)量的生活的必要前提。