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　　服裝和茶葉有關聯(lián)么？答案是肯定的，今年五月份，九牧王上市兩周年之際，和八馬茶業(yè)跨界合作，推出八馬茶業(yè)5萬份專屬定制茶，據(jù)稱這兩個品牌所瞄準的高端人群高度契合，這種合作可以說高度互補，服裝不僅可以跨界到茶葉，還可以跨界到圖書，其典型代表莫過于例外的方所書店了，該書店由例外聯(lián)合臺灣行人文化實驗室打造，其中，書店面積占800平方米，有超過5萬種來自世界各地的 逾9萬冊出版物，涵蓋設計、建筑、文學、藝術等領域。此外，店內還包含400平方米的美學設計、300平方米的展覽創(chuàng)意以及100平方米的咖啡空間。在傳統(tǒng)書店難以為繼的今天，方所卻經營得風生水起，此舉也意味著例外從原創(chuàng)設計師品牌到文化品牌的轉型。

　　其實細想一下，決定跨界成功的關鍵在于品牌主體足夠強大，俗話說，隔行如隔山，兩個行業(yè)不亞于兩個世界，一個世界蓋過了另一個世界的精彩，只能落得個為他人作嫁衣裳，舒婷的詩“絕不像攀援的凌霄花, 借你的高枝炫耀自己”用于品牌跨界極為恰當，跨界一定要找好兩個行業(yè)的結合點和切入點，有一家洗衣店品牌在這方面就動了一番腦筋——既然在我這洗衣服的的人這么多，那么我就引導顧客國內有哪些知名的服裝品牌該多好，于是這家洗衣店就策劃推出了一本國內知名服裝品牌購買指南的書籍，不僅幫助顧客提高了時尚認知水平，而且無形之中也鞏固了自身的品牌忠誠度。

　　就服裝品牌而言，要想成功跨界，應該想請清楚兩個問題，一是你的品牌文化和你跨的那個“界”的文化有沒有兼容性，比如九牧王和八馬茶業(yè)，他們的消費群體有就很大的共享性，例外和高端書店之間，有著很明顯的生活方式的文化紐帶。第二個問題就是，你的品牌和你跨的那個“界”有多少產業(yè)關聯(lián)度，其實這種跨界是最可行，也最能給服裝品牌產生實際價值的。這里舉個類似的例子，就是食品包裝品牌利樂的廣告，其表現(xiàn)形式是客戶的利樂包產品，比如蒙牛、伊利、光明等與利樂的品牌元素相結合，著眼點是從整個產業(yè)鏈入手，幫助下游廠商獲得成功，從而使自己成功，這種雙贏的思路其實很值得服裝品牌借鑒，開展品牌營銷時，為何不從供應鏈上的合作伙伴入手，比如面料商、設備商，一起打造整個產業(yè)鏈的大品牌呢？

　　無論再怎么跨，品牌終究還是要回到自己的一畝三分地，把腳跨出去易，收回來難，別老想著界外的熱鬧而亂了陣腳，否則耗費的是寶貴的機會成本，真的是傷不起呀！