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　　全球化的今天，中國這個(gè)舞場(chǎng)，早已不是我們?cè)讵?dú)舞。洋品牌洋文化，如臺(tái)風(fēng)般考驗(yàn)著我們。基于成本優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)成長起來的中國企業(yè)，形成了自己獨(dú)特的心智模式，相對(duì)于世界級(jí)企業(yè)來說，這是一種原罪性的方法論，如果不及時(shí)切換，我們只能是拿著一張老舊的“中國地圖”，到已發(fā)生了變化的世界去尋找落腳點(diǎn)。

　　但這并不是我們無法改變的夢(mèng)魘，作為文化和藝術(shù)范疇的服裝業(yè)，中國人較強(qiáng)的心理暗示之表達(dá)和解釋能力，為其他民族和國家所不可比擬。當(dāng)通過對(duì)消費(fèi)者言談舉止，喜好及工作生活各個(gè)方面深入研究，中國企業(yè)真正領(lǐng)會(huì)了消費(fèi)者潛在的消費(fèi)需求的時(shí)候，我們便找到了引領(lǐng)潮流的支點(diǎn)，也找到了能發(fā)揮到極至的民族智慧優(yōu)勢(shì)。

　　誠然，目前我們還無法與國際品牌抗衡，但可以借勢(shì)，可以學(xué)習(xí)，可以師夷長技以制夷，從而海國圖志。無論風(fēng)格設(shè)計(jì)還是管理，我們都可亦中亦洋，亦可中洋結(jié)合，對(duì)于國際市場(chǎng)，可以在尊重西方生活方式前提下，揉進(jìn)中國文化，而對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)來說，我們也要尊重品牌消費(fèi)群口味，而非一味西洋化或中國化。

　　這不是中國文化放棄與否的辯論，也非中國服裝業(yè)權(quán)宜之計(jì)，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最佳選擇之一。是中還是洋，這只是手段和途徑，發(fā)展才是根本。而我們無須擔(dān)心中國文化會(huì)走向弱勢(shì)，我們相信可口可樂永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了中國茶，在13億中國人的血脈中，流淌著的是茶道文化，恰恰相反的，中國特有的茶道，卻需要世界更長時(shí)間更寬廣更深刻的了解。

　　因此，現(xiàn)在我們急需的不是勢(shì)如破竹般的沖刺，而是臥薪嘗膽式的努力，從而得到消費(fèi)者深度認(rèn)可，繼而信任，進(jìn)而依賴甚至癡迷。這是消費(fèi)信譽(yù)的長期培養(yǎng)，企業(yè)能量不斷的積累，也是品牌持續(xù)集納和嫁接各方優(yōu)勢(shì)、資源及文化的過程。

　　而恰恰是中國文化，具有極強(qiáng)的包容性，這也是幾千年來中國文化保持完整的原因之一，在與洋品牌洋文化的合作中，中國文化會(huì)不斷吸取洋文化之精華，并將其梳理在中國文化發(fā)展的脈絡(luò)中，讓中國服裝服飾文化更豐富，更有活力，從而在世界時(shí)尚之林熠熠生輝。

　　由此，中國風(fēng)格才能建立，中國國際品牌才能真正誕生，中國才能花最少的時(shí)間和精力，在消費(fèi)者最需要的時(shí)間和地點(diǎn)，以中國特有的方式恰好的滿足他們的時(shí)尚訴求。