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　　說到時尚行業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象，業(yè)界人士難免唉聲嘆氣，北京依文老總說得好，中國服裝行業(yè)哪有什么創(chuàng)新，頂多是“微創(chuàng)新”！不妨講兩個故事，一個是華人唐人街開餐館的故事。一旦某一家華人火了以后，其他人不是想著怎樣去參與投資，一起做大，而是在隔壁另外開一家，如果做得好，又會有人跑到隔壁再去開一家，照此類推，哪家做得好，隔壁一定有一家檔次跟你一樣甚至比你更豪華的餐廳，就出現(xiàn)了一大堆面孔相似，口味相似，價格死拼的餐廳，這種競爭的結(jié)果使得大家誰都做不大。

　　第二個故事講的是武漢某家女裝企業(yè)，幾乎沒有設(shè)計團(tuán)隊，但是市場賣的非常好，為什么不請設(shè)計師呢？原因很簡單，控制成本，省錢，為什么市場這么歡迎呢？其成功的秘訣就是不遠(yuǎn)萬里坐飛機(jī)到國際時尚中心城市，紐約、倫敦、米蘭、巴黎等買上一堆最流行、最新潮的時裝回來，按照這些款式如法炮制，這位老板甚至揚(yáng)言，我把國外的這些服裝拆開模仿完以后，再重新裝上，都可以退貨，保證跟原來一模一樣。

　　這兩個故事是非常耐人深思的，經(jīng)濟(jì)界有個術(shù)語叫紅海競爭，隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經(jīng)打的頭破血流，殘酷的競爭也讓紅海變得越發(fā)鮮血淋漓。

　　中國的服裝業(yè)與其說是一個很大的產(chǎn)業(yè)，不如說是一個很小的行業(yè)，很多老板目之所及無非是身邊的幾個競爭者，前幾年曾有媒體關(guān)注從事同一產(chǎn)業(yè)的兩家或多家企業(yè)的“同城德比”現(xiàn)象，據(jù)筆者的觀察，服裝行業(yè)的“同城德比”很是令人大開眼界，江蘇某經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地級市，擁有兩家在業(yè)界舉足輕重的羽絨服企業(yè)，多年來，二者的關(guān)系形同水火，筆者曾在滬寧高速公路上兩個相隔不遠(yuǎn)的路牌分別看到它們令人哭笑不得的巨幅廣告，一為“某某品牌：中國羽絨專家”；一為“某某品牌：中國羽絨專家的締造者”。不難發(fā)現(xiàn)，不少服裝老板在品牌推廣和傳播方面的豪舉，分明顯示出與對手死磕的賭氣心理，你做了我也要做，而不考慮這件事值不值得做，大量的模仿跟風(fēng)使得中國服裝的故事與其說異彩紛呈，不如說“同彩紛呈”。

　　如何走出跟風(fēng)的泥潭？還是以一個故事來回答：同樣是在唐人街，有一個猶太人開了一家餐館，馬上另一個猶太人在隔壁開了家肉菜超市，第三個猶太人又挨著開了家酒吧，第四個猶太人開了家洗衣店，逐漸形成了整個的商業(yè)生態(tài)，結(jié)果這些店彼此構(gòu)成了互補(bǔ)關(guān)系，大家生意都很火。像猶太人那樣，把競爭變成競合不好么，非要你跟我仿，整個行業(yè)成了窩里斗的醬缸，所謂百年品牌的夢想只會越來越遠(yuǎn)呀。