找人的第三階段:眾包獵頭和社會(huì)化招聘
我這里重點(diǎn)講下當(dāng)下正在發(fā)生的第三階段,本人之前所在的公司是騰訊,騰訊的找人方式有一個(gè)特別的機(jī)制是伯樂(lè)獎(jiǎng),就是鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦,這種人人都是獵頭的推薦方式也被運(yùn)用到后來(lái)的人人獵頭APP上。這使得熟人的推薦更有說(shuō)服力,某種程度上通過(guò)技術(shù)將原來(lái)圈內(nèi)熟人推薦的方式強(qiáng)化出來(lái),但其實(shí)我認(rèn)為也有其局限性,人人獵頭的眾包方式是相當(dāng)感性的,“我”推薦的其實(shí)并不一定是最好的,這其中“我”的背書就很重要。
社會(huì)化招聘早期的雛形是由于社交網(wǎng)絡(luò)的興起,許多許多有想法有才華的人真實(shí)地出現(xiàn)在微博上。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如果夠有影響力的話,微博上簡(jiǎn)直一呼百應(yīng),根本就不需要到招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告。相信像羅永浩這廝招程序猿就是依靠一個(gè)煽情的帖子就能找到很多人的。
這種招聘的好處是,被招聘的人可以非常清楚的了解他要去的公司是什么樣的公司,比如老羅會(huì)很清楚地承諾能給予的。而招聘方也可以根據(jù)應(yīng)聘的人所留下的微博信息進(jìn)一步了解其本人的特長(zhǎng)和興趣,以及他關(guān)注的人。企業(yè)主和人才第一次如此地走得這么近。但這種方式也有弊端。一條微博并不能了解全貌,況且假如應(yīng)聘者是非認(rèn)證用戶,其真實(shí)度也值得懷疑。
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