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看《亮劍》 學(xué)李云龍管理團(tuán)隊(duì)

時(shí)間:2013-7-15    來(lái)源:18178創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

  十、強(qiáng)大的執(zhí)行力
  
  八路軍獨(dú)立團(tuán)為打擊日軍囂張氣焰,決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨(dú)立團(tuán)一營(yíng)嚴(yán)格按照既定目標(biāo),不懼日軍強(qiáng)悍,舍生忘死,前赴后繼,以陣亡90%以上的慘烈代價(jià),依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊(duì),引起中日軍隊(duì)高層的極大震驚。如此強(qiáng)大的執(zhí)行力從何而來(lái),從堅(jiān)決消滅敵人的目標(biāo)中來(lái),從救亡圖存、維護(hù)民族獨(dú)立的目標(biāo)中來(lái)!強(qiáng)大的執(zhí)行力,依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過(guò)多方考察和全面分析,制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo),并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo),直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo),可以最大限度地減少員工的顧慮,追隨同樣堅(jiān)定的管理者,積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程之中,進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo),一旦被員工廣泛接收,就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。可以說(shuō),執(zhí)行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力,可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖,實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。
  
  十一、嚴(yán)格的規(guī)章制度
  
  李云龍為攻打平安縣城,下令各部隊(duì)歸建。張大彪所在營(yíng)接到命令時(shí),剛打了一個(gè)勝仗,繳獲頗豐,且俘虜不少。但接到命令后,張大彪毫不猶豫,下令放棄物資,放掉俘虜,馬上率部隊(duì)趕回。由此可見(jiàn)李云龍治軍之嚴(yán)明。規(guī)章制度是對(duì)員工的一種制約,對(duì)執(zhí)行力具有強(qiáng)制保障性。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒(méi)有必要的規(guī)章制度,沒(méi)有制定出賞罰嚴(yán)明的激勵(lì)措施,就難以保證執(zhí)行力。試想,如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度,員工自由散漫,無(wú)規(guī)可依,賞罰不明,管理者的意圖如何貫徹,決策如何執(zhí)行?團(tuán)隊(duì)管理中,必須強(qiáng)調(diào)制度化,必須使員工明確,只有個(gè)體服從全局,才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,才能實(shí)現(xiàn)全局利益,最終保證個(gè)人利益。

  十二、管理者的示范效應(yīng)

  令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨(dú)立團(tuán),面臨敵強(qiáng)我弱的不利形勢(shì),仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下,攻必克,戰(zhàn)必勝,取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利。總能率隊(duì)打勝仗的統(tǒng)帥,自然能夠獲得士兵的信任,孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。榜樣的力量是無(wú)窮的。 領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于對(duì)結(jié)果的滿意度。管理的過(guò)程固然重要,但最終的結(jié)果才是檢驗(yàn)管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平指出,不管白貓黑貓,捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”,它清晰明確地表達(dá)了結(jié)果的重要性。

  十三、愛(ài)兵如子(關(guān)心下屬)

  李云龍說(shuō),獨(dú)立團(tuán)成立以來(lái),從沒(méi)丟過(guò)一個(gè)弟兄。他為“和尚”報(bào)仇的行動(dòng),無(wú)疑成為愛(ài)兵的典范之舉,贏得了廣大官兵的愛(ài)戴。正因如此,段鵬在他受重傷后才急成那樣,愛(ài)是相互的!在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí),李云龍為減少士兵的傷亡,不惜犧牲新婚妻子;在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后,不惜身受處分也要剿匪報(bào)仇。激勵(lì)的方法之一,就是管理者對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)心,包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵(lì),既歸屬物質(zhì)激勵(lì)范疇,更歸屬精神激勵(lì)范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,進(jìn)而大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。






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