蝦米網(wǎng)模式辯證
蝦米網(wǎng)成立于2006年,是一個(gè)定位于音樂(lè)分享、社交的音樂(lè)網(wǎng)站。2008年,蝦米網(wǎng)曾獲得了深創(chuàng)投的投資,2010年獲得了盛大網(wǎng)絡(luò)的投資。今年初,阿里集團(tuán)收購(gòu)蝦米網(wǎng)全部股權(quán),原有股東則全部退出。
另外,蝦米網(wǎng)5位創(chuàng)始人中有4位是阿里巴巴老員工。其中王皓和王小瑋在阿里巴巴上市前夕離職。王皓說(shuō)蝦米網(wǎng)有阿里巴巴的血液。
不過(guò),馬云最終決定投資不是因?yàn)榘⒗锇桶偷难海强吹搅艘粋(gè)顛覆音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。
7月11日,恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋柯接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示:“目前騰訊旗下的QQ音樂(lè),百度音樂(lè)播放器以及多米音樂(lè)、豆瓣音樂(lè)等平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式是上述公司向唱片公司購(gòu)買版權(quán),然后在平臺(tái)上供用戶下載,或免費(fèi),或付費(fèi)。”
宋柯說(shuō),這一模式產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題,一是自己的音樂(lè)賣了多少錢,唱片公司都無(wú)從得知,是一個(gè)黑盒子,結(jié)果導(dǎo)致唱片公司收入過(guò)低;二是唱片公司不知道自己的音樂(lè)賣給了什么樣的人,無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的營(yíng)銷。唱片公司對(duì)于這種模式十分抵觸,宋柯說(shuō)這種模式“有問(wèn)題”。
除了百度、騰訊、豆瓣、多米等音樂(lè)平臺(tái)外,還有著名的巨鯨網(wǎng)。與上述音樂(lè)平臺(tái)背靠大佬不同,由于無(wú)力支撐太高版權(quán)費(fèi)用,且探尋不出盈利模式,最終倒閉。
王皓說(shuō),這樣的模式還產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題,上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是從版權(quán)方購(gòu)買音樂(lè),獨(dú)立音樂(lè)人無(wú)法獲得收益。蝦米網(wǎng)的另一個(gè)作用是可以幫助獨(dú)立音樂(lè)人賺錢。
王皓說(shuō),蝦米網(wǎng)平臺(tái)由獨(dú)立音樂(lè)人、版權(quán)方自運(yùn)營(yíng)、自營(yíng)銷,自己管理自己的蝦米音樂(lè)店,解決了宋柯關(guān)于“音樂(lè)賣了多少錢,賣了哪首音樂(lè)”的問(wèn)題。王皓認(rèn)為,現(xiàn)在的蝦米網(wǎng)就像2003年的淘寶,那時(shí)候,淘寶小賣家因?yàn)闊o(wú)錢建渠道,創(chuàng)品牌,做營(yíng)銷,沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),淘寶網(wǎng)給小賣家這樣的機(jī)會(huì);蝦米網(wǎng)則讓更多的獨(dú)立音樂(lè)人有了賺錢的機(jī)會(huì),用音樂(lè)養(yǎng)活自己。
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