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議題一:紡織業(yè)“走出去”的布局與模式(對話實錄)

楊世濱:你是怎么經(jīng)營呢?
  
倪國昌:我們除了在加拿大是自己設(shè)立的銷售店鋪之外,其余的全部都是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商在做,包括英國是零售商在做,他們投資。
  
楊世濱:這些地方人的體型還是蠻有差異的。
  
倪國昌:也沒什么,比如說像俄羅斯,我們的產(chǎn)品跟國內(nèi)是一模一樣的,我們出口到日本的產(chǎn)品,也是跟國內(nèi)一樣,比如說我在北京銷售的服裝和在我日本銷售的服裝是同一個款,同一個型,同一個面料,同一個做工。
  
楊世濱:我想問王總一個問題,印度他們的產(chǎn)品在市場上還是比較有競爭力的,你們會跟他們有正面的接觸嗎?
  
王紅星:我們也會有正面的接觸。我們現(xiàn)在美國這個公司,其中一個就是設(shè)計,另外一個就是服務(wù),然后還有銷售這三個方面吧。設(shè)計的方面,就是原來美國的首席設(shè)計師,他來負責(zé)銷售,他對毛巾的說法就是“我對毛巾的了解,比對我的孩子還要了解”。他是最前沿的設(shè)計,他設(shè)計出來的東西是被別人最認可的。每年這些大的公司,最多的時候一個公司能去30多個人聽我們的設(shè)計師來講毛巾的發(fā)展趨勢、流行色。
  
楊世濱:他們都不是單一的靠貿(mào)易商的形式來出產(chǎn)品,都是通過資本來占領(lǐng)市場,我不知道王博士您怎么看?王博士有一些研究。

王炬:謝謝,我們知道,包括我個人協(xié)助中國的企業(yè)“走出去”有十幾年了,對于大部分的企業(yè)來說幾乎是百分之百成功。

在我們看全球化“走出去”,其實有三個階段。

第一,產(chǎn)品階段。用我現(xiàn)有的產(chǎn)品,現(xiàn)有的商業(yè)模式復(fù)制到其他的市場里面去,這是最原始的階段。

第二,產(chǎn)業(yè)鏈的階段。不僅僅是在出口,在產(chǎn)業(yè)鏈的布局,甚至可能在商業(yè)模式上。

第三,真正地全球化的階段。所謂的“走出去”,就是已經(jīng)分不出來這個公司是到底屬于哪個國家,工業(yè)品牌也好,還是其他品牌也好,它已經(jīng)是真正地全球布局了。

對中國企業(yè),如果是有真正想做成世界一流,或者行業(yè)一流的企業(yè),“走出去”是一個可選題,還是必選題?

其實在我來看不是必選的,其實好的“走出去”是反過來促進本國的發(fā)展,反過來看我們的設(shè)計和感念,其實“走出去”也是帶動我國商業(yè)能力的發(fā)展。

還有靠什么“走出去”?現(xiàn)在說到服裝,其實我們的成本有競爭優(yōu)勢,尤其是擺在世界的層面上,但是僅僅靠這個到底還能走多久?我們各方面的商業(yè)模式,可持續(xù)性都越來越小,如果不做一些事情的話,其實很多在國外的競爭,尤其是同質(zhì)產(chǎn)品的競爭。所以往前走的話,固然我們有一個好的基礎(chǔ),但是我們看,最后能夠可持續(xù),你的差異化在哪?可能是在設(shè)計上,可能是在你的質(zhì)量,或者商業(yè)模式上。

現(xiàn)在有很多營銷,其實大幅度的縮短了你跟終端消費者的距離。市場反映速度是非常非常快的,其實在我們看“走出去”很多時候,要想辦法在商業(yè)模式上,你的產(chǎn)品怎么能夠最快的得到市場反映速度。今天我們看為什么李寧也好,很多的體育產(chǎn)品碰到很大的困難,實際上還是在源頭上出了問題,脫節(jié)了,導(dǎo)致前邊和后邊不匹配。

另外,我們再看這個市場,如果往前走,尤其對大部分的中國企業(yè),其實更多的是在想嘗試往外走。單打獨斗的方式不好,一定要利用平臺。這個平臺可能是包括一種產(chǎn)業(yè)的集群,可能是通過一種電子商務(wù)的平臺,單打獨斗是不行的。

還有一點,“走出去”要看精選市場,很多人說這么多市場,哪都不錯,天女散花般地看,真正地做好第一階段“走出去”,其實是要精心篩選一兩個市場,把真正地品牌,自己的管理能力做出來,對你第二步,第三步再走要好的多。

從精選市場上,在東南亞里面我們非常看好印度尼西亞。






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