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　　五、關(guān)愛員工成為報酬的一部分​
　 薪酬作為企業(yè)與員工分享的成果果實(shí)的主要形式在當(dāng)今企業(yè)文明中被賦予了更多的含義。過去僅是把產(chǎn)品賣給客戶的企業(yè)文明在金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了第一次的跳躍，這時候的企業(yè)開始涉足資本運(yùn)作，這已經(jīng)是當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營的另一個主要內(nèi)容，投資者與消費(fèi)者共同成為了企業(yè)的永恒話題。​

　　如今，作為企業(yè)重要組成部分的員工在經(jīng)歷了長期的忽視之后開始登上舞臺。單純金錢形式的薪酬將員工關(guān)系也單純化成交易關(guān)系，而關(guān)愛員工則賦予薪酬更多的人性化因素。企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)化為社會另一種“家”的形式，這首先需要構(gòu)建的是倫理上的紐帶。2013年，筆者接觸的一些先進(jìn)企業(yè)，已經(jīng)把員工關(guān)系部改成員工關(guān)懷部，相信背后的工作內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過字面的含義。​

　　六、薪酬體系效能需要提高：團(tuán)隊(duì)合作，員工參與​

　　如前文所述，企業(yè)的人力成本正處在持續(xù)的上升過程中，這意味著投入相等的資源，為了獲得相等的收益，企業(yè)必須提高成本轉(zhuǎn)化效率，而對薪酬體系而言就是薪酬體系效能的提高。團(tuán)隊(duì)合作和員工參與是其中的關(guān)鍵。薪酬與營銷和運(yùn)營的成本轉(zhuǎn)化全然不同，薪酬甚至在過去相當(dāng)長一段時間乃至現(xiàn)在仍然被許多企業(yè)當(dāng)成是單純的成本而不是一種投資。事實(shí)上，薪酬與員工產(chǎn)出之間的量化關(guān)系早已不再虛無縹緲，薪酬作為一種投資加以運(yùn)作是完全可以實(shí)現(xiàn)的。​

　　 設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特性和人員結(jié)構(gòu)的薪酬體系，可以在最大程度上的提高員工的積極性，員工不僅僅完成了本職工作，而且會積極地參與到公司的業(yè)務(wù)策略、流程改進(jìn)和客戶維護(hù)等工作，極大地提高了工作效能;另外，團(tuán)隊(duì)合作往往會產(chǎn)生出1+1>2的效果，完成的工作內(nèi)容也會超過單純地增加人數(shù)所得到的結(jié)果，所以鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，激勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是提高薪酬管理效能的主要方式之一。​

　　七、過程公平優(yōu)于結(jié)果公平​

　　相比于追求薪酬結(jié)果上的公平，企業(yè)更傾向于提供一個公平、公正和公開的薪酬競爭平臺和薪酬分配制度。​

　　過去的經(jīng)驗(yàn)是，挑剔的員工是很難滿足現(xiàn)狀的，而沒有任何一個制度是完美的，這就使得企業(yè)在薪酬設(shè)計方面總是疲于應(yīng)付。工資協(xié)商制度給企業(yè)管理者帶了個好頭，一個公平的成果共享環(huán)境首先應(yīng)該保證的是分享的各個成員在地位上的平等：如果沒有辦法構(gòu)建“無知之幕“，那就索性讓參與者共同參與到?jīng)Q策中來。現(xiàn)在的制度還很難說在分配利益層面更公平，但是在結(jié)果公平向過程公平的跨越中，企業(yè)管理者已經(jīng)邁出了重要的一步。​

　　八、非經(jīng)濟(jì)性薪酬體現(xiàn)雇主品牌​

　　再過一段相當(dāng)長的時間里，貨幣形式的薪酬是薪酬唯一的表現(xiàn)形式，以至于人們將其等價于薪酬看待。即使在最近幾年，外延得到擴(kuò)展的薪酬概念也大多限制在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。​

　　在這樣的背景下，非經(jīng)濟(jì)性薪酬有著其特殊的象征意義，它將比經(jīng)濟(jì)性薪酬形式更能代表企業(yè)文化和品牌概念。在經(jīng)濟(jì)形式以外，它可以用任何形式表現(xiàn)出來，這意味著與眾不同的靈活性：任何企業(yè)都有機(jī)會找到最能體現(xiàn)自己品牌文化的獨(dú)特薪酬形式。有些企業(yè)利用激勵性福利解決了層級間享有福利不對等的矛盾;有些企業(yè)利用彈性福利解決了不同年齡層對生活和工作的不同需求的矛盾;有些企業(yè)利用各種各樣的創(chuàng)新福利體現(xiàn)了自己的雇主價值和品牌。我們可以預(yù)計，未來非經(jīng)濟(jì)性薪酬領(lǐng)域?qū)�會出現(xiàn)更多的人力資源管理實(shí)踐，而企業(yè)也將花費(fèi)更多的精力設(shè)計符合自己“企業(yè)性格”的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。