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　　雙11創(chuàng)造了新的營銷模式?更確切地說，這一人造購物節(jié)的一舉成功大大推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)銷售快速升溫，成功的根源和核心則是給力的價(jià)格加給力的推廣。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商平臺(tái)比起商超這一傳統(tǒng)渠道平臺(tái)，更占據(jù)受眾群體數(shù)量和電商自媒體式公共平臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)，以及電子支付和電子下單選購的便捷性優(yōu)勢(shì)。
　　
　　電商緣何閃電速贏?　　

　　當(dāng)然這些都是之前洶涌燒錢砸出來的流量和眼球，中國電商只要眼球、不要贏利多年積攢下來的好人品終于得到釋放和回報(bào)，因而在折扣力度上可以有更大的壓價(jià)力度，更可以將發(fā)貨和售后一股腦甩給廠家。相當(dāng)于企業(yè)既要交錢做宣傳，又要付費(fèi)做銷售，電商則是拿著企業(yè)跺著腳給出的比對(duì)傳統(tǒng)渠道更高的讓利，承擔(dān)了更少的環(huán)節(jié)和付出，企業(yè)的實(shí)際營銷成本并不會(huì)很低，即使號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)銷量第一的優(yōu)秀企業(yè)，第一年也基本不可能贏利。
　　
　　包括京東這樣的恐龍平臺(tái)自身都尚在多年巨虧中。往往更適合企業(yè)在品牌初創(chuàng)階段拿來打品牌、跑銷量或成熟品牌用于渠道補(bǔ)充和增加，成熟品牌做電商直營成本和效益上相對(duì)更占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但從主導(dǎo)地位和獲利空間上恐怕也不會(huì)是電商心目中心甘情愿的no.1和夢(mèng)中情人，國人尚不習(xí)慣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，放下身段做好配角。