一、理念:這樣就好
關(guān)于MUJI的理念,其設(shè)計總監(jiān)原研哉在《設(shè)計中的設(shè)計》曾這樣描述:“追求的不是‘這樣好’,而是‘這樣就好’。它將價值賦予可接受的質(zhì)量:節(jié) 制、讓步 以及超然的理性,可稱之為‘全球理性價值’,一種倡導以極端理性的視角使用資源和物體的哲學。MUJI理念要指出的是日常生活的‘基礎(chǔ)性’和‘普遍性’。”
這根源于歷史。1978年,第二次石油危機爆發(fā),日本經(jīng)濟的高速成長被終結(jié),消費者開始尋求性價比高的產(chǎn)品。這促使日本各大超市爭 相開發(fā)自有品牌。 1980年,日本西友超市設(shè)立自有品牌,MUJI就此誕生。其第一任社長木內(nèi)政雄將其定位于除去一切花哨的形象包裝和噱頭,僅留存使用 便利性和較優(yōu)的質(zhì) 量。在良品計畫株式會社社長金井政明看來,上述理念并未過時,是MUJI在物欲橫流的社會下的立業(yè)之本。“世界上存在很多商品,并非為 了更方便地使用,而 是為了賣得更好、更流行。追求商品本質(zhì)的做法使MUJI不會在來去匆匆中過時。”金井說。
1990年到1999年 間,MUJI的營業(yè)額由245.1億日元攀升至1066.9億日元,經(jīng)營利潤由1.25億日元漲至133.6億日元。但輝煌 并未持續(xù)太久。由于過度追求 銷售業(yè)績,忽視設(shè)計開發(fā)理念,門店擴張過快,遭遇平價對手的阻擊,MUJI2001年一度出現(xiàn)39億日元的虧損。公司瀕臨破 產(chǎn),第二任社長有賀馨亦引咎 辭職。
隨后,第三任社長松井忠三進行了長達三年的改革使其重回正軌,破釜沉舟的他曾將價值38億日元的不良庫存付之一炬。改革由此拉開序 幕。擔任良品計畫 常務董事的金井政明堪稱松井忠三的左膀右臂,由此躋身決策層。松井著重于公司管理,金井政明負責營業(yè)和商品開發(fā)。他曾陪同松井走訪 MUJI全國門店,下班 后將各店店長約至居酒屋聊天,以了解情況。起初,店長們對兩人并不信任,松井、金井兩人耗時一年方令下屬卸下“心防”。在了解癥 結(jié)之后,松井忠三開始內(nèi)部 改革。改革核心是回歸商品品質(zhì),松井忠三甚至邀請設(shè)計大師原研哉擔任MUJI藝術(shù)總監(jiān),改進產(chǎn)品設(shè)計理念,重回“方便使用”的 本源。