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　　“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境代價取得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，早已成為企業(yè)的共識。”際華三五四二紡織有限公司總經(jīng)理助理王平剛見到記者，就介紹起了公司引以為傲的節(jié)能減排工作。

　 力爭能源管理零缺陷
　

　　王平所在的公司隸屬新興際華集團(tuán)旗下的“際華集團(tuán)股份有限公司”，主要從事棉紗、布、家紡制品、服裝生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)。作為全國棉紡行業(yè)20強，近三年來，公司銷售收入和利潤水平均保持了穩(wěn)定增長，其節(jié)能減排成果則更是喜人。


　　王平向《紡織服裝周刊》記者介紹稱，為加強節(jié)能減排工作的管理和指導(dǎo)力度，公司成立了由總經(jīng)理任組長，動力部部長任副組長，各相關(guān)生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組”，并在動力部設(shè)立“節(jié)能辦公室”，配備專兼職管理人員和統(tǒng)計人員。可以說，三五四二的一系列舉措讓企業(yè)形成了領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、精力到位、責(zé)任到位、措施到位、齊抓共管的節(jié)能管理體系，確保了節(jié)能減排工作的有序開展。


　　據(jù)悉，為實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，使節(jié)能工作做到有章可循，公司還制定了《能源管理制度》，規(guī)定了目標(biāo)、組織機構(gòu)、各級崗位職責(zé)、工作要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)等，并對各項工作進(jìn)行了部署。


　　“每年年初、年中我們均會修訂一次《能源管理制度》，使之不斷合理和完善。”據(jù)王平介紹，修訂后的制度會及時在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上公布，方便各車間隨時查閱，使各車間在進(jìn)行能源管理時有的放矢。同時，動力部還將各車間的用能情況作為一項長期工作來抓，并及時將檢查結(jié)果和考核結(jié)果公布上網(wǎng)，力爭做到能源管理零缺陷。


　　除了能源管理制度，每年年底，三五四二還會根據(jù)上年車間各工序的能源實際消耗，編制下年的《能耗定額表》，表中各項定額均細(xì)化到每一個月，能耗上會比上年同期有一定降幅。另外，在生產(chǎn)中還依據(jù)《年度生產(chǎn)計劃預(yù)算表》中棉紗、棉布的產(chǎn)量及《能耗定額表》中的定額，編制《年度能源消耗預(yù)算表》，對下年的能源消耗情況做到心中有數(shù)。


　　“建立獎懲機制，在管理上是非常重要的。”王平說，公司每月根據(jù)各車間能源消耗實際情況，對照《能耗定額表》和《能源管理制度》的考核規(guī)則，制定了《能耗考核表》，對各車間各工序的能源消耗進(jìn)行獎勵和扣罰，并促進(jìn)各單位積極節(jié)約能源、抵制浪費。


　　同時，及時進(jìn)行月度、季度和年度的《能源消耗情況分析》，就各車間能耗定額完成情況、萬元GDP能耗完成情況、能源利用效率和管理等情況逐一分析，提出整改意見和措施，以便對各車間的能源消耗加以有效的控制。


　　根植“點滴做起”責(zé)任理念


　　“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”是今年全國節(jié)能宣傳周的主題。而為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)能減排的基本國策，三五四二也是經(jīng)過了一番精心組織策劃，廣泛開展了節(jié)能宣傳活動。


　　比如黨群工作部在公司門口懸掛了“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”的巨大橫幅，讓廣大員工樹立過緊日子的思想，從自身做起，自覺形成節(jié)約一度電、一張紙、一升油，一團(tuán)棉紗的習(xí)慣；各車間則通過黑板報、廣播稿及溫馨標(biāo)語等方式普及節(jié)能知識。


　　王平告訴記者，在節(jié)能減排工作上，公司加強了精細(xì)安排，做好了避峰開谷工作。


　　比如前紡車間所有機臺以夜班開足，早班少開，中班盡量不開為原則。“清花工序早夜班開足，中班只開1~2套車；梳棉、并粗工序早夜班開齊，減少中班開臺；精梳工序夜班開齊，早班少開，中班停開。后紡車間加強了普絡(luò)的設(shè)備利用率，降低了空錠率，提高了電能的利用率。”王平對記者一一道來。


　　另外，在公司準(zhǔn)備車間還加強了對蒸汽和自來水使用的管控，規(guī)范了漿紗及調(diào)漿室對蒸汽及自來水的使用；布機車間加強了對噴氣織機各氣閥及了機的檢查，明顯降低了壓縮空氣跑漏的現(xiàn)象；整理車間則加強了對日常照明及電腦的檢查，使“節(jié)能從點滴中做起”貫穿于生產(chǎn)。


　　三五四二還結(jié)合實際情況開展“你我節(jié)能行”全員節(jié)能降耗活動，將節(jié)能深入員工的心中：紙張重復(fù)利用，廢舊的掃帚上面綁上廢塑料繩梳整重新使用，做到隨手關(guān)燈、關(guān)電源、擰緊水龍頭等。并在各自崗位提高技能，碼布工要眼觀手勤將碼幅控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；修布工要做到精修每一段布，減少修不良；拼件工則要加強心算與速拼技能，嚴(yán)控正負(fù)值。


　　設(shè)備改造“由點及面”


　　“為實現(xiàn)萬元GDP能耗下降20%的目標(biāo)，公司通過淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大了節(jié)能改造的力度，并取得了節(jié)能減排的重大突破。”王平說道。


　　據(jù)了解，早在2008年，公司就根據(jù)國家十大節(jié)能目標(biāo)要求，承擔(dān)了國家節(jié)能及節(jié)水項目——《廢水處理回用及節(jié)水工程改造項目》的立項、組織和實施工作，此項目于2010年全部竣工驗收。


　　公司還承擔(dān)了國家節(jié)能減排專項資金項目——《能量系統(tǒng)優(yōu)化及電機系統(tǒng)改造綜合節(jié)能項目》，共計完成投資2931萬元，對全公司細(xì)紗工序錠子、錠帶改造、空調(diào)改造、紡織和紡部車間節(jié)能改造、空壓機熱水改造、細(xì)紗風(fēng)機以及除塵變頻改造等工作，并取得了一定的效果。


　　據(jù)王平介紹，三五四二在“十一五”期間先后對21套空調(diào)室及5套除塵室進(jìn)行了變頻的加裝改造，根據(jù)不同的季節(jié)對空調(diào)室進(jìn)行精細(xì)的調(diào)節(jié)，根據(jù)不同的產(chǎn)品及生產(chǎn)安排對除塵室進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到節(jié)電的效果。改造完成后，每年節(jié)約用電量約100萬度，折合123噸標(biāo)煤。


　　在節(jié)水方面，通過對管網(wǎng)改造，將5臺漿紗機濕分絞冷卻水利用管網(wǎng)回收至積水池，再通過潛水泵抽至空壓機站進(jìn)行再次利用，每年可節(jié)約用水4萬噸，相應(yīng)也減少了廢水的排放；為精確控制車間溫濕度，購置4臺高壓微霧加濕器，安裝在絡(luò)筒、布機車間配合空調(diào)使用，春秋季可停用水泵電機，每年節(jié)約用水約15萬噸。


　　另外，公司還建造空壓機站循環(huán)水池，增加空壓站循環(huán)水的使用，天熱時可減少排水量至少一半以上，每年可節(jié)約用水10萬噸。空壓機冷卻水回用改造，將空壓機的冷卻水抽到空調(diào)室使用，減少自來水的使用，每年可節(jié)約用水約20萬噸。


　　在公司各廁所安裝紅外延時控制器，減少沖廁次數(shù)及沖廁水量，達(dá)到節(jié)水的效果，每年節(jié)約用水20萬噸。


　　在節(jié)能燈改造上，公司對7000多支老式日管燈T8-40W進(jìn)行改造，全部更換成了T5-22KW的節(jié)能燈，每年可節(jié)約用電約54萬度，折合66噸標(biāo)煤。


　 長抓不懈是可持續(xù)關(guān)鍵

　　“三五四二上半年主要的節(jié)能改造工作就是電能集抄與溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)的改造，此項改造將在近期完成，改造完成后可實時監(jiān)控各車間、各班組的用能及溫濕度情況，對企業(yè)節(jié)能管理提供更加準(zhǔn)確及時的各項數(shù)據(jù)。從而從根本上做到了節(jié)能管理有的放矢，有據(jù)可依。”王平認(rèn)為，公司的節(jié)能減排工作雖取得了一定的成績，但節(jié)能減排依然是公司日后長抓不懈的工作重點。


　　“由于紡織行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的特殊性，對各生產(chǎn)單位造成很大的難度。”王平表示，目前個別生產(chǎn)單位對節(jié)能減排工作重要性認(rèn)識不到位，把節(jié)能減排作為軟指標(biāo)，推進(jìn)力度不夠，還有部分生產(chǎn)單位管理方式比較粗放，節(jié)能減排意識比較淡漠，節(jié)能減排還未變成生產(chǎn)單位的自覺行動。


　　據(jù)了解，生產(chǎn)設(shè)備狀況不變的情況下，決定每月用電總量的主要因素是棉紗和棉布的品種，一般來說，高支高密產(chǎn)品所占的比例越大，月耗電量越少，反之則越多。也正因此，三五四二加大了對高支高密產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次，力求實現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能。


　　另外，三五四二還將繼續(xù)加大改造力度。


　　“下一步，公司要加大空壓機余熱利用。”王平稱，此種措施將空壓機在排氣及潤滑油中攜帶出來的壓縮熱及摩擦熱，通過節(jié)能熱水機中的高效換熱器與自來水發(fā)生熱交換，降低空壓機排氣溫度及潤滑油溫度，保證空壓機正常運行。同時，將自來水加熱為熱水，再通過管道將熱水輸送到職工澡堂、食堂等需要使用熱水的地方，從而節(jié)約上述等地的蒸汽用量，減少廢水的排放。


　　另外是對電網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能改造，公司將對電網(wǎng)各個低壓變壓器進(jìn)行節(jié)能濾波改造，根據(jù)能量優(yōu)化補償原則，采用波宏電力濾波與諧波補償技術(shù)，從根本上解決電能質(zhì)量問題及力率調(diào)整要求，達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)。據(jù)了解，本裝置根據(jù)系統(tǒng)諧波電流設(shè)置濾波支路，并由負(fù)載變化特性確定分組投切策略，保證濾波和補償效果的最優(yōu)化。裝置投運后每年約可節(jié)電420萬度。


　　“節(jié)能減排是一項長期的工作，公司有決心、有信心在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，把節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點，搞好節(jié)能減排、力爭‘十二五’萬元GDP能耗再下降16%，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”王平在采訪結(jié)束時滿懷信心地向記者說道。