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回顧2020年，是我國歷史上極不平凡的一年，在恒豐集團(tuán)發(fā)展史上也是最具挑戰(zhàn)性的一年。在中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系持續(xù)緊張、新冠肺炎疫情全球肆虐的世界經(jīng)濟形勢下，恒豐集團(tuán)克服了重重困難，在集團(tuán)理事會的部署下，集團(tuán)上下以滾石上山、爬坡過坎的攻堅克難精神積極應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，確保了各項工作的正常運轉(zhuǎn)。面對新冠肺炎疫情，集團(tuán)確立了打好“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的工作總基調(diào)，積極履行社會責(zé)任，全面落實“六穩(wěn)” “六保”工作任務(wù)，堅持防疫、經(jīng)營兩手抓的工作策略，生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，并涌現(xiàn)出以陵縣恒豐為代表的在逆境中仍取得優(yōu)秀成績的企業(yè)。

面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，2021年伊始，集團(tuán)提出要加大改革力度，深度推進(jìn)改革措施，精簡機構(gòu)、調(diào)整集團(tuán)職能，明確減員增效的目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)，將職能調(diào)整落實到位，集團(tuán)及各理事單位扁平化管理目標(biāo)逐步實現(xiàn)。為實現(xiàn)企業(yè)更大發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)的作用，集團(tuán)加強對外戰(zhàn)略合作，通過合作加快推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)合作雙方共贏，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

展望2021年，集團(tuán)將從八項總要求、六項總措施著手進(jìn)行部署，涉及集團(tuán)改革、企業(yè)發(fā)展、資本運作等方面。2021年德州恒豐集團(tuán)年度主題為“深化改革、提質(zhì)增效、攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展”。指導(dǎo)思想是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實黨的十九大戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，深刻分析和掌握國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，牢牢把握國家宏觀經(jīng)濟政策，順應(yīng)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，堅定不移推進(jìn)集團(tuán)改革，務(wù)實高效，合理配置資源，推進(jìn)集團(tuán)扁平化管理，轉(zhuǎn)變集團(tuán)職能，提升集團(tuán)整體盈利水平，確保集團(tuán)整體健康穩(wěn)定發(fā)展。

八項總要求具體包括：一要堅持走好集團(tuán)改革之路，根據(jù)集團(tuán)改革方案堅定不移推進(jìn)落實改革措施，全力以赴達(dá)成改革目標(biāo)任務(wù)，真正發(fā)揮集團(tuán)“評價、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，實現(xiàn)全集團(tuán)扁平化管理。二要以更加開放的姿態(tài)，積極主動尋求合作伙伴，充分發(fā)揮集團(tuán)管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合、合作共贏，推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。三要推進(jìn)產(chǎn)融互動，充分認(rèn)識到金融思維在企業(yè)決策中的重要性，積極對接金融機構(gòu)，創(chuàng)新融資方式，拓展融資渠道，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)注入活力。四要增強延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈能力，提高創(chuàng)新水平，緊緊圍繞科技、健康、綠色、時尚主題，建立紡織完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造紡織終端品牌，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要強化產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)攻關(guān)力量，發(fā)揮山東省新型紗線及面料創(chuàng)新中心、國家級高新技術(shù)企業(yè)、省級院士工作站等平臺作用，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合。六要組建務(wù)實高效的管理團(tuán)隊，合理配置人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化培訓(xùn)項目設(shè)計，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，逐步由培養(yǎng)個人成長向培養(yǎng)團(tuán)隊提升轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展所需復(fù)合型人才提供保障。七要鞏固企業(yè)文化成果，發(fā)揮恒豐文化優(yōu)勢，將恒豐文化與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，堅持“快樂工作、幸福生活”工作理念，樹立恒豐良好形象與品牌影響力。八要創(chuàng)新績效考核體制，突出傾斜重點崗位，實現(xiàn)按勞分配，充分調(diào)動廣大員工工作積極性。

六項總措施為：一是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，確保企業(yè)運行平穩(wěn)有序。推進(jìn)集團(tuán)全面改革，集團(tuán)指導(dǎo)各企業(yè)做好精簡機構(gòu)，定編、定崗、定員，建立高效的管理團(tuán)隊等。二是擴大對外戰(zhàn)略合作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2021年要加大工作力度，與國有、民營大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)積極探討多方位合作。三是做好創(chuàng)新頂層設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新中心牽頭，在業(yè)界專家、專業(yè)人士指導(dǎo)下，做好集團(tuán)在品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等方面頂層設(shè)計等。四是通盤籌劃資本運作，提升財務(wù)管理水平。維護(hù)集團(tuán)及各企業(yè)金融誠信，協(xié)調(diào)處理好融資、稅收等業(yè)務(wù)關(guān)系，確保資金正常運轉(zhuǎn)等。五是強化管理隊伍建設(shè)，做好人才團(tuán)隊培養(yǎng)。堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，著力提升團(tuán)隊凝聚力、向心力，打造全國民營企業(yè)黨建工作標(biāo)桿等。六是堅定文化自信，建設(shè)文化強企。恒豐文化要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好融合，文化活動不流于形式化，貴在體現(xiàn)企業(yè)日常習(xí)慣行為等。　　

新的一年，恒豐將以八項總要求和六項總措施為抓手，在“十四五”的開局之年穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)新的高質(zhì)量發(fā)展。