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　　鄉(xiāng)村山野，春夜喜雨，竹筍破土而出，日日拔高，節(jié)節(jié)生長。從一夜之間鉆出地面的神奇，到節(jié)節(jié)成長，著實是在一次次突破中成長。

　　這好比中國服裝業(yè)，從上世紀(jì)八十年代的代工，到后來的ODM，再到蓬勃發(fā)展的品牌，正是在突破中發(fā)展起來的。然而，金融危機后的市場環(huán)境，發(fā)生了巨大變化。90后登上了消費舞臺，網(wǎng)絡(luò)科技正在顛覆和重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，同時國際品牌憑借強大品牌力量，在中國開始了巷戰(zhàn)，市場競爭更加全面而激烈。在全球背景下，企業(yè)墨守陳規(guī)，必定刻舟求劍。只有搶風(fēng)而行，才能成為時代弄潮兒。這就需要找到企業(yè)新的突破點，在關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)新質(zhì)的飛躍。

　　首先在觀念領(lǐng)域要突破。我們要認(rèn)識到突破就是打破舊世界，建立新世界。我們必須堅定自己信心、執(zhí)著自己的夢想，勇于挑戰(zhàn)自己的內(nèi)心，不僅要有危機意識，更要有機遇意識，認(rèn)識到在這個大變革時代，我們的廣闊舞臺。我們要勇于自我超越，煥發(fā)新的動力和激情，讓我們的品牌意識更上一層樓。

　　次是戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營機制的創(chuàng)新突破。時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不管是宏觀戰(zhàn)略，還是保障公司正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)營機制和管理模式，只有適合的才是最好的。我們?nèi)f萬不可老調(diào)重彈，固守“本色”，而是要與時俱進(jìn)，聯(lián)系實際，在不斷的企業(yè)運行中，修正戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理機制、優(yōu)化管理模式，只有這樣才能除舊布新，才能不斷揚棄，才能保證企業(yè)有所突破。

　　再就是具體項目的突破。無論是企業(yè)管理，還是產(chǎn)品設(shè)計，都可以看作一個項目。只有這些項目的成功，才能保證企業(yè)的發(fā)展。任何一個項目都有自己的規(guī)律和特點，我們要有全面分析、科學(xué)決策、周密部署。無論是某一系列產(chǎn)品的開發(fā)，還是每次營銷戰(zhàn)略的實施，都要有新點子，新方法，新法則。如此一來，通過具體項目的突破，帶動企業(yè)和品牌的突破。

　　突破說到底，就是要實現(xiàn)優(yōu)勢聚焦。毛澤東說，斷其十指不如傷其一指就是這個道理。希臘哲學(xué)家阿基米德在寡不敵眾的被動局面下，率領(lǐng)士兵手持凹面鏡，將陽光聚焦在羅馬軍隊的木制戰(zhàn)艦上，使它們焚燒起來。羅馬士兵在這頻頻的打擊中已經(jīng)心驚膽戰(zhàn)，草木皆兵。

　　久伏者必高飛，持恒者當(dāng)厚利。經(jīng)過蓄勢之后，當(dāng)如雨后春筍，破土而出，茁壯向上，迎接自己的未來。