Primark誕生于1969年的愛爾蘭都柏林,聽上去歷史悠久,但它并非是一個(gè)走經(jīng)典高端路線的品牌。相反,它的商品非常便宜。你可以在Primark門店買到5英磅的芭蕾鞋,4英磅的比基尼,3英磅的太陽眼鏡,6英磅的legging,而且都是全價(jià)的新款。除了男女裝、童裝外,還有15磅左右就能搞定的家居用品線。
日前,Primark發(fā)布聲明,說是要在今年正式進(jìn)入美國。第一家店將會(huì)于9月份在美國波士頓開張。在此之前Primark一直混跡于“歐洲”市場(chǎng),說是歐洲市場(chǎng),其實(shí)主要還是在愛爾蘭和英國。十年前才慢慢開始進(jìn)行店鋪擴(kuò)張,先后在西班牙、荷蘭、葡萄牙、德國、比利時(shí)、奧地利、法國等開設(shè)門店。目前門店總數(shù)超過250家,愛爾蘭和英國占據(jù)其中的199家。
“只要是周末,你走進(jìn)任何一家Primark,都有至少70個(gè)人在排隊(duì)。”Racked這樣表述。
早在去年下半年,大量媒體報(bào)道Primark在西班牙已經(jīng)戰(zhàn)勝了ZARA。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),ZARA在2013年的全年銷售額為167.24億歐元,全球門店達(dá)到6200家左右,西班牙本土為1858家,占比30%左右,但銷售額僅為總收入的20%;而Primark則實(shí)現(xiàn)總收入42.73億英鎊(折合58.6億歐元),門店總量僅250家左右,西班牙境內(nèi)只有40家。
很明顯,Primark和快時(shí)尚品牌一年近400家的開店速度無法相提并論,主要優(yōu)勢(shì)還是在價(jià)格戰(zhàn)上。在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,消費(fèi)者更偏向于削低服裝上的預(yù)算。
Primark為什么能那么便宜? 至今Primark還沒有網(wǎng)上購物服務(wù),雖然官網(wǎng)上會(huì)更新lookbook及其單品價(jià)格,但購買還是只能在實(shí)體門店內(nèi)進(jìn)行。2013年,品牌在ASOS上代理售賣20件單品,以便對(duì)網(wǎng)上購物進(jìn)行試水。但在12周后,這個(gè)項(xiàng)目就被叫停。并非是因?yàn)橘u不出去,而是需求過于旺盛,導(dǎo)致運(yùn)輸成本大于商品利潤。“我們單件商品的利潤空間非常小,這也是為什么連網(wǎng)上零售商也無法和我們競爭的原因。”Primark母公司ABF(Associated British Foods)的首席執(zhí)行官George Weston表示。
除此之外,Primark沒有任何形式的營銷活動(dòng),巨大的訂貨量能夠拿到供應(yīng)商最低的價(jià)格,拉近面料供應(yīng)商和加工廠的距離,使用嫻熟工人和機(jī)械流水線等各種手段,將運(yùn)營成本降到最低。
查看品牌官網(wǎng),頂端主要菜單中有一欄叫做“我們的道德觀”。看起來,品牌對(duì)于之前頻繁爆出的負(fù)面新聞(部分是假新聞)非常重視,開辟出專門的頁面,詳細(xì)說明了他們便宜的原因并非是使用了童工、使用超低額支付工人工資的代工廠,并清楚地列出了代工廠的詳細(xì)位置,以及一系列關(guān)于環(huán)保和兒童的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。
上圖為“我們的道德觀”頁面中位于底部的詳細(xì)菜單。
如果Primark進(jìn)入中國……
我相信大部分人會(huì)說我們有淘寶。但我想指出的一點(diǎn)是,目前Primark銷貨主要在歐洲,但代工廠絕大部分在亞洲,如果將門店開到中國,相信其供貨成本還可以進(jìn)一步降低。
彼時(shí),淘寶C店和歐洲的“中國制造”零售商所處的位置會(huì)比較相似。Primark 擁有品牌效應(yīng),消費(fèi)者傾向于相信Primark比一般零售商在上游工廠的控制上會(huì)更加嚴(yán)格有效,且零售商的低進(jìn)貨量也限制其無法省去中間批發(fā)商這一環(huán)節(jié),導(dǎo)致供貨成本顯著高于前者。
但是我也相信,在中國僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)術(shù)來贏得市場(chǎng)這件事情很有難度。畢竟越來越無法忽視的淘品牌們已經(jīng)搶先占領(lǐng)了這一中間市場(chǎng),在價(jià)格、設(shè)計(jì)、品質(zhì)上找到了其平衡點(diǎn),且對(duì)此市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分。除此之外,超市型購物的日本品牌優(yōu)衣庫也是一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手。