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　　“這次技改，一方面是考慮到我們老染整廠發(fā)展受限，產(chǎn)品檔次難以提升，企業(yè)發(fā)展需要擴(kuò)大規(guī)模;另一方面，就是響應(yīng)國家環(huán)保的要求。我們新引進(jìn)的這批設(shè)備用水比是1：4.5，而舊設(shè)備用水比是1：12，用水量減少60%多，達(dá)到了節(jié)能減排的目的，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也更綠色生態(tài)”，東龍針紡有限公司常務(wù)副總程石康談起技改項(xiàng)目時(shí)表示，“雖然國家目前對(duì)染整企業(yè)的排放規(guī)定東龍都已經(jīng)符合標(biāo)準(zhǔn)了，但我們?nèi)匀灰�上新設(shè)備進(jìn)一步減少排放量。走在國家政策之前，做到未雨綢繆，才能發(fā)展得更好。”

　　據(jù)了解，東龍針紡技改項(xiàng)目于2013年動(dòng)工，分兩期建設(shè)，總投資3.8億元。一期建設(shè)的染色車間和后整車間主體工已完工，目前正在進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)今年5、6月份正式投入生產(chǎn)。作為配套的公用工程，特別是污水處理、除塵、脫硫等節(jié)能減排系統(tǒng)也正在加緊施工;二期建設(shè)將于一期正式達(dá)產(chǎn)后啟動(dòng)，預(yù)計(jì)于2017年投用。

　　染整企業(yè)最令人頭疼的就是污水處理，而東龍的應(yīng)對(duì)策略是采用最先進(jìn)的膜處理技術(shù)。程石康介紹到：“這套系統(tǒng)要花費(fèi)一千多萬，它可以把高濃度和低濃度的污水進(jìn)行分離處理，處理后符合一定標(biāo)準(zhǔn)的水可以進(jìn)行回用，回用率將達(dá)到55%以上。這樣不僅能節(jié)約有限的水資源，而且能減少污水的排放。”

　　技改雖然要花大價(jià)錢，但也給東龍帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。“我們?nèi)旧�車間采用的意大利巴佐尼小浴比生態(tài)染色機(jī)用水量能減少60%多，節(jié)水就意味著節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)助劑，據(jù)專家測(cè)算的結(jié)果，節(jié)省一噸水在整個(gè)染整流程中綜合成本將下降48元”，程石康算起了一筆“賬”，“技改工程完成后，我們的年產(chǎn)量可以從現(xiàn)在的3500噸提高到3萬噸，但因?yàn)槭褂昧俗钚碌纳�產(chǎn)設(shè)備和污水處理系統(tǒng)，所以排放量仍然保持不變。”

　　這樣的技改創(chuàng)新在東龍并不是第一次。早在1998年，東龍針紡就投入巨額資金進(jìn)行技改，率先引進(jìn)德國EAT花邊設(shè)計(jì)軟件和高素質(zhì)的研發(fā)人員，成立了研發(fā)設(shè)計(jì)室;次年，與江南大學(xué)、東華大學(xué)等專業(yè)院校開展校企合作，并加大研發(fā)資金的投入，配備專業(yè)的花型設(shè)計(jì)人員，當(dāng)年就推出新產(chǎn)品20多種;2003年，又與德國捷高公司合作開發(fā)綠色針織產(chǎn)品，為產(chǎn)品研發(fā)打破了生產(chǎn)能力的瓶頸;2005年，東龍針紡?fù)ㄟ^國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心嚴(yán)格考核，成為國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心命名的“經(jīng)編花邊產(chǎn)品開發(fā)基地”，并在日本和西班牙設(shè)立設(shè)計(jì)室。如今，公司每年可以推出300多種擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，這讓“東龍”成為了眾多國內(nèi)、國際知名品牌廠商的“寵兒”。

　　目前公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋香港、廣東、北京、福建、浙江、江蘇等地，并遠(yuǎn)銷歐美、日韓和中東地區(qū)。但東龍仍頻頻出擊，努力占領(lǐng)更多市場(chǎng)。“我們的產(chǎn)品走的是中高端路線，品質(zhì)優(yōu)、花型新，所以合作商也比較穩(wěn)定，還會(huì)提前一年向他們提供對(duì)來年流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，就可以更早地占領(lǐng)市場(chǎng)。”談起面臨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)疲軟的現(xiàn)狀，公司如何穩(wěn)定發(fā)展時(shí)，程石康說，“除此之外，每年公司還要投入百余萬元用于參加國際內(nèi)衣展，這不僅能讓公司與國際接軌，也為企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)提供了借鑒，從而使公司在危機(jī)中仍有源源不斷的訂單。”