脫不花,原名李天田,羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、90后、創(chuàng)業(yè)潮,正在成為所有公司管理的共同挑戰(zhàn)。怎么在公司里營造競賽式的創(chuàng)業(yè)氣氛?如何用游戲化管理來激活90后的工作熱情?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)化、碎片化特征給公司管理帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?
請聽脫不花娓娓道來:
嘿,大家好,我是羅輯思維的脫不花。今天受命需要跟大家交流的課題是《玩公司》。
因?yàn)榱_輯思維是個(gè)小公司,我們沒有大公司的招牌和那么誘人的薪酬福利,只能靠帶著小朋友們玩兒、讓員工開心來吸引人。
我首先和大家介紹一下羅輯思維的基本情況
羅輯思維是一個(gè)基于微信的互聯(lián)網(wǎng)社群,目前我們有345萬訂閱用戶、66000名付費(fèi)會(huì)員,同時(shí)也是微信生態(tài)中最大的一家電商。
當(dāng)然,和各位的生意相比,我們只是個(gè)小賣部。我們通過接近2000個(gè)微信群來建立與會(huì)員以及熱心用戶的直接關(guān)系。
為了完成這個(gè)工作量,目前羅輯思維有40名員工。其中技術(shù)團(tuán)隊(duì)10人,其他為內(nèi)容運(yùn)營和商品團(tuán)隊(duì)。
每個(gè)人都是身兼數(shù)職。每個(gè)人的平均工作時(shí)間是每天15個(gè)小時(shí)左右,常年如此。
但是羅輯思維的員工活力非常強(qiáng),所有與羅輯思維合作過的公司,都認(rèn)為羅輯思維給他們帶來的最大價(jià)值,是看到如何用非常少的人,來完成非常大的項(xiàng)目。
我們這個(gè)公司的特點(diǎn)有幾個(gè):
第一,沒有上班的起止時(shí)間、沒打卡機(jī);
第二,除了創(chuàng)始人之外,沒有層級(jí);
第三,除了財(cái)務(wù)部之外,沒有部門;
第四,除了技術(shù)部門之外,沒有年終獎(jiǎng)。
同時(shí),溝通風(fēng)格非常簡單粗暴。
但是,羅輯思維的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、活力和創(chuàng)造力,都非常優(yōu)秀,我個(gè)人王婆賣瓜,我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榱_輯思維幾乎保持每天都上線一個(gè)新活動(dòng)的頻率。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是兩端:70后和90后。90后為主。但是與70后的相處非常融洽,大家沒有代際感。
我們自己分析,可能比較有效的做法是以下幾點(diǎn):
1、我們從來不管理員工的工作時(shí)間,全部自我管理。
為什么?很簡單,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你可以通過刷卡機(jī)刷住他的進(jìn)門和出門時(shí)間,但是只要他手上有個(gè)手機(jī),你就根本不知道他在做什么。
所以,我們創(chuàng)始人一致認(rèn)為,刷卡機(jī)是管理者的恥辱,因?yàn)橐蕾囁⒖C(jī),就意味著你沒有能力管住員工的注意力和情緒,你只能管住他的肉身。
與其這樣,不如讓他們自己管自己,只需要與他密切協(xié)同的小伙伴協(xié)調(diào)好時(shí)間就可以。
特別是對(duì)于年輕人,他們一定愛睡懶覺、晚上一定熬夜,與其逼著他早晨九點(diǎn)來,為什么不讓他中午來,然后晚上十點(diǎn)走呢?
而且在北京這種城市,這種時(shí)間安排會(huì)極大的提高小朋友的幸福感。所以,每天早晨是我們創(chuàng)始人開始值班,然后小朋友們大部分中午前到。
我們的辦公室也沒有固定座位,每個(gè)人都可以根據(jù)自己的喜好和項(xiàng)目的需要,隨時(shí)換座位。包括創(chuàng)始人在內(nèi),沒有任何人有獨(dú)立辦公室和特殊的辦公設(shè)備。
2、依靠自我管理,如果他們不自覺怎么辦?
很簡單,我們有“節(jié)操幣”制度。每個(gè)員工每個(gè)月可以獲得10張節(jié)操幣,每張相當(dāng)于人民幣25元。他們可以用這張節(jié)操幣在我們周邊的咖啡廳和飯館隨便消費(fèi),還可以獲得打折和VIP待遇,公司月底統(tǒng)一與這些飯館結(jié)賬。
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