中文字幕人妻在线中字,黄瓜视频在线观看,国产露脸150部国语对白

會員登陸：

中國服裝“生產(chǎn)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)為“品牌優(yōu)勢”

時間：2014-7-15 來源：中國商界

A- A A+

　　曾幾何時，服裝行業(yè)曾是中國制造強大的標志，為中國創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會和外匯收入。然而，中國服裝企業(yè)的發(fā)展在走過一段前所未有的騰飛之路后，危機日漸顯現(xiàn)。中國的服裝企業(yè)持續(xù)地處于全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端，僅僅賺取微薄的加工費，成為中國服裝企業(yè)永遠說不過去的痛。近年來東南亞地區(qū)服裝加工業(yè)遠勝中國的低成本優(yōu)勢，更加劇了中國的服裝加工企業(yè)的危機。中國服裝企業(yè)的未來之路該怎么走？
　　 代工之痛
　　“這件售價15888元的世界品牌西裝，是我們生產(chǎn)的。我們自己進面料、制成品之后，賣給這家世界上最出名的服裝公司的價格，連888元的零頭都不到。”一位服裝加工廠老板苦笑著說。
盡管中國的消費者乃至全世界的消費者都以為，像阿瑪尼、杰尼亞等國際一線奢侈品的面料都來自藝術(shù)之都的意大利，但實際上，絕大多數(shù)的面料來自包括這家紡織公司在內(nèi)的中國紡織企業(yè)。更有甚者，不少國內(nèi)服裝公司推崇阿瑪尼等品牌，花高價從海外進口同款面料，卻不知道這些面料就是中國企業(yè)出口過去的。這種不知不覺中進行的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，只是無謂地提高了面料的價格，讓海外企業(yè)不費絲毫之力賺了差價，增加了國內(nèi)企業(yè)的負擔(dān)。
　　除了面料產(chǎn)自中國，世界奢侈品牌服裝的輔料也大都來自中國。為了打上“made in Italia”這幾個單詞，一些奢侈品牌的一整套衣服中，很可能只有幾枚紐扣是意大利本地產(chǎn)的，其他的輔料統(tǒng)統(tǒng)是中國制造。而衣服的加工，則更是毫無疑問地在中國完成。東莞這些地方有著無數(shù)的服裝加工廠。阿瑪尼為中國的制造、加工企業(yè)支付了不到1000元，拿到了成品在中國銷售，售價卻是在10000元左右。
　　業(yè)內(nèi)專家指出，中國的紡織行業(yè)規(guī)模巨大，配套完善，設(shè)施先進，伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國已成為世界上最大的品牌服裝消費國，完全有能力打造一流品牌的服裝企業(yè)。但是中國的一些企業(yè)觀念相對保守，滿足于為世界品牌代工、賺取加工費，對自己打造品牌的欲望和信心不足。
　　 服裝代加工優(yōu)勢不再
　　據(jù)了解，零售巨頭UNY計劃在2014年完成在華服裝生產(chǎn)比例從74%降至65%的工作，而將在泰國生產(chǎn)比例從9%提高至13%；日本三陽商會在緬甸新設(shè)的工廠也已在去年開始投產(chǎn)；三菱商事更是計劃在2016年之前，在印度尼西亞投入60億日元新建7家合資工廠，以向日本和歐美服裝企業(yè)提供貼牌生產(chǎn)。
　　之所以向孟加拉國、緬甸轉(zhuǎn)移，首要原因便是中國的人力成本持續(xù)增長，而孟加拉國、緬甸等國的人力成本穩(wěn)定且遠低于中國。甚至不少中國企業(yè)也將國內(nèi)的服裝廠轉(zhuǎn)移到了東南亞。由于這些國家的人力成本低，即使加上物流、關(guān)稅等費用，進口到國內(nèi)再銷售，整體成本也要比國內(nèi)生產(chǎn)低15%以上。不要小瞧了這15%的利潤，這對于國內(nèi)服裝加工企業(yè)可是極大的誘惑。因為服裝加工本來毛利率就很低，有的甚至還不到3%。憑借廉價勞動力優(yōu)勢，孟加拉國已經(jīng)成為僅次于中國的全球第二大針織品出口國。這簡直就是1980—1990年代中國服裝加工業(yè)迅速興起的再現(xiàn)。
　　除此之外，東南亞欠發(fā)達國家還有著遠比中國優(yōu)惠的地租，以及更穩(wěn)定的工人來源。“盡管現(xiàn)在服裝工人的月薪已經(jīng)上漲到2000～3000元，企業(yè)還有四險一金和食宿等方面的投入，但就是這樣，很多企業(yè)依然招不到工人。”一位中國服裝廠老板這樣抱怨道。
　　 服裝企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
　　業(yè)內(nèi)專家指出，中國國內(nèi)的服裝市場已經(jīng)進入了“比創(chuàng)意”、“拼品牌”的時代。中國的消費者，對品牌和產(chǎn)品背后所蘊含的文化底蘊的認同與需求與日俱增。這對服裝行業(yè)來講，既是巨大的壓力，也是前所未有的際遇。闖過去，就會占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
　　當然，一個品牌從誕生到家喻戶曉，需要時間的培育。中國的服裝企業(yè)，可以通過收購、參股等形式，與國際品牌企業(yè)進行合作，進而借助品牌的經(jīng)驗，提升自主品牌的檔次，使自主品牌實現(xiàn)飛躍。浙江富麗達股份有限公司副總裁錢玨美表示，富麗達集團收購加拿大紐西爾公司，就對富麗達的品牌提升起了積極的作用。
　　除此之外，乘著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng)，深度融入移動互聯(lián)，打造O2O閉環(huán)，也成為中國服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路之一。2013年中國的服裝網(wǎng)購規(guī)模超過4000億元人民幣，占了全部網(wǎng)購的1/4以上，高居網(wǎng)購榜首。2013年11月11日，淘寶和天貓商城共實現(xiàn)銷售額350億元。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算，2016年中國服裝網(wǎng)購交易規(guī)模有望達到1萬億元人民幣，這將為中國服裝企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型提供巨大的空間。
　　在電子商務(wù)浩蕩潮流的帶動下，國內(nèi)的服裝品牌紛紛建立起了自己的專業(yè)電商運營團隊。李寧、真維斯、美特斯邦威、報喜鳥、貴人鳥等企業(yè)將電子商務(wù)升格為事業(yè)部，并由集團董事長或副總裁直接分管。這些品牌服裝企業(yè)加速了電子商務(wù)的步伐，并且取得了不俗的成績。以凡客、夢芭莎為代表的服裝企業(yè)，更是建立起自己的垂直型B2C平臺。把握好這段紅利期，將是服裝企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的重要機遇。
　　前有國際品牌的壓力，后有東南亞地區(qū)的成本優(yōu)勢，中國的服裝企業(yè)正處于不上不下、又不得不向上前進的尷尬時期。當前中國經(jīng)濟的大勢和服裝企業(yè)的狀況，要求中國服裝企業(yè)必須由主要人力成本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，增強創(chuàng)新意識，做大做強自主品牌，升級運營模式，從生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。只有這樣，中國服裝行業(yè)才有希望。