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　專(zhuān)注于當(dāng)下也應(yīng)著眼未來(lái)，關(guān)乎利潤(rùn)也要積極創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)如此重大，使得他們必須擁有更加卓越的思考能力，反思正是其中的一個(gè)核心步驟。

　　老馬真的識(shí)途嗎?

　　宏碁創(chuàng)始人施振榮在三個(gè)月前再次出征力挽狂瀾，其愛(ài)將宏碁CEO王振堂、總裁翁建仁雙雙離職，施再次從公司外搬來(lái)救兵——原臺(tái)積電銷(xiāo)售主管陳俊圣，看重的是其在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)外界普遍感覺(jué)并不樂(lè)觀，畢竟歷時(shí)三年的業(yè)績(jī)劇烈下滑伴隨著如今集團(tuán)整體7%的大裁員和多名高管出走，使得這家臺(tái)灣老牌電子企業(yè)疲態(tài)盡現(xiàn)，后繼乏力，絕非一個(gè)空降兵高管就能迅速翻盤(pán)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者陷入自身的迷思　

　　從以前全球PC廠商的老二，到如今只占有8%的市場(chǎng)份額，并惜敗于老對(duì)手聯(lián)想，回溯這些年，宏碁的發(fā)展只能用一個(gè)詞來(lái)形容——“保守”。在整個(gè)移動(dòng)終端領(lǐng)域毫無(wú)建樹(shù)，大部分利潤(rùn)都來(lái)自于固有的筆記本電腦領(lǐng)域。造成宏碁如此境地的并非創(chuàng)始人施振榮一人，主政時(shí)間超過(guò)7年的王振堂難辭其咎。

　　王振堂出身工程師，具有極強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)格，正是他為宏碁創(chuàng)造了核心產(chǎn)品系列和超級(jí)高效的管理系統(tǒng)，使宏碁奠定了在PC領(lǐng)域的全球地位。但也正是他早在三年前就固執(zhí)地放棄了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的創(chuàng)新和探索。效力宏碁幾十年，王振堂對(duì)宏碁其實(shí)頗有感情，但他過(guò)度重視數(shù)字和業(yè)績(jī)的做法，也讓團(tuán)隊(duì)喪失了持續(xù)創(chuàng)新的能力。雖然宏碁也曾一度外聘高管，在營(yíng)銷(xiāo)上做出創(chuàng)新舉措，但最終仍難挽頹勢(shì)。

　　王振堂有一句名言——要做80分的管理者。殊不知在這個(gè)年代，以這種80分精神來(lái)做企業(yè)，很有可能會(huì)被消費(fèi)者拋棄。他還喜歡說(shuō)，自己的責(zé)任就是幫公司掙錢(qián)，但對(duì)于一家高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新才是根本，過(guò)度重視短期利益?zhèn)�害巨大�?BR/>
　　對(duì)于這種誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)力大師馬克斯維爾有著獨(dú)到的見(jiàn)解。多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)，成功人士都有一個(gè)共同點(diǎn)——“卓越的思考”，所謂人生的高度取決于思考的深度。而在整個(gè)思考過(guò)程中，馬克斯維爾特別看重反思的力量，他說(shuō)：“反思式思考使你能夠遠(yuǎn)離那些由特別好或者特別糟的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的強(qiáng)烈情感，然后用新鮮的眼光看待這些經(jīng)驗(yàn)。”換言之，無(wú)論是以往的成功還是失敗都有可能在我們的心智上打下烙印，從而影響當(dāng)下的判斷。