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　　剛剛結(jié)束某國(guó)企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間，在黨委書(shū)記帶隊(duì)下幾位高管不停的問(wèn)問(wèn)題。用他們的話說(shuō)。用他們的話說(shuō)，都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候，多“套些想法”。不過(guò)問(wèn)的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)盡心盡力。

　　眾所周知，黃先仁在情商領(lǐng)導(dǎo)力體系中一直強(qiáng)調(diào)。企業(yè)治理方式和社會(huì)發(fā)展是有密切相關(guān)的。現(xiàn)在來(lái)看，不管是國(guó)企還是民企。管理者的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升對(duì)下屬的影響能力，就顯得尤為重要。

　　高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于已有的職位權(quán)勢(shì)和所掌控的物質(zhì)激勵(lì)，往往更喜歡從影響力入手。因?yàn)橐粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo);黃先仁從情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉�(gè)方法。

　　第一：設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說(shuō)，目標(biāo)都有啊。作為管理者，黃先仁一直強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：就是任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個(gè)企業(yè)都有。問(wèn)題是你企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何?你再好與我沒(méi)關(guān)系。我會(huì)跟隨你?舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。假設(shè)讀者是位女生，甲與乙都向你求婚。甲說(shuō)“我有200萬(wàn)存款，100萬(wàn)的房子，30萬(wàn)的汽車(chē)，我一年收入50萬(wàn)，你跟我吧”。而乙則說(shuō)“我只有100萬(wàn)存款，但是只要你跟我結(jié)婚，錢(qián)都?xì)w你管;我只有20萬(wàn)的車(chē)，但是車(chē)給你用;雖然房子不大，但是只要你跟了我，產(chǎn)證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬(wàn)，但是我會(huì)努力的。不僅對(duì)你感情專一，更要讓你生活越來(lái)越幸福”。各位，你會(huì)選擇誰(shuí)?我課堂上問(wèn)過(guò)很多學(xué)員。幾乎是無(wú)一例外的都選擇乙，為何?甲很好，但是你對(duì)女生怎么樣，沒(méi)有表態(tài)。乙在經(jīng)濟(jì)方面不如甲，但是，女生跟了乙，他會(huì)有好處，也就是乙好他就好。

　　所以，各位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你希望下屬跟隨你，首先要注意。以后的任何目標(biāo)不要自顧自說(shuō)。而是要把企業(yè)目標(biāo)和下屬目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，一旦形成共贏價(jià)值鏈，那下屬的主動(dòng)性自不必說(shuō)!