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　　2013年是紅豆集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司充滿發(fā)展機(jī)遇的一年，面對(duì)國(guó)家擴(kuò)大改革開放的政治機(jī)遇，金融深化與金融自由化的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、城鎮(zhèn)化建設(shè)的區(qū)域機(jī)遇，集團(tuán)建設(shè)“千億紅豆”的時(shí)間機(jī)遇，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，效益與安全并重，審時(shí)度勢(shì)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，取得了顯著的成績(jī)，多元化的利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)制初步形成；同時(shí)，公司治理結(jié)構(gòu)合理，“三權(quán)制衡”的現(xiàn)代企業(yè)制度得以完善；公司經(jīng)營(yíng)合規(guī)穩(wěn)健、較好的處理了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)增長(zhǎng)之間的矛盾；公司職工利益得較好的保護(hù)，員工收入有所增加；公司人力資源配置得以優(yōu)化，人才引進(jìn)的成功，為財(cái)務(wù)公司發(fā)展注入新的血液；公司社會(huì)責(zé)任得以強(qiáng)化和細(xì)化、業(yè)內(nèi)口碑與社會(huì)形象良好。

　　公司治理規(guī)范化
　　作為首批民營(yíng)財(cái)務(wù)公司之一，紅豆財(cái)務(wù)秉承集團(tuán)的一貫踏實(shí)、穩(wěn)健作風(fēng)，把公司治理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)放在了重要的位置。公司通過四年來的努力，已經(jīng)建立起了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　公司強(qiáng)化服從金融監(jiān)管的意識(shí)，自覺主動(dòng)接受金融監(jiān)管。按照人民銀行監(jiān)管要求，控制信貸投放規(guī)模。按照銀監(jiān)局的監(jiān)管要求，對(duì)運(yùn)營(yíng)、合規(guī)情況及時(shí)反饋，做好日常的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表的填制報(bào)送工作，做到及時(shí)上報(bào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中遇到的問題、新情況等多匯報(bào)、多請(qǐng)示，取得監(jiān)管部門的指引和輔導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查意見的領(lǐng)會(huì)和整改落實(shí)，與上級(jí)監(jiān)管部門保持密切的聯(lián)系，虛心聽取建議，不斷提高完善。四年來，公司多次得到監(jiān)管部門的充分肯定，在區(qū)域同行中也保持了良好的發(fā)展口碑。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理全面化
　　四年來，紅豆財(cái)務(wù)通過嚴(yán)格控制和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)控過程融入組織治理的各個(gè)方面，確保了“三無(wú)”，并把公司的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平推上了一個(gè)新高度。

　　首先是不斷完善制度和流程，對(duì)原有制度根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行修訂，根據(jù)新業(yè)務(wù)、新情況制定新制度。如根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要修訂了《信貸業(yè)務(wù)審批制度》、《會(huì)計(jì)核算辦法》。另一方面根據(jù)新業(yè)務(wù)、新情況制定新制度，如新增《紅豆集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司綜合授信管理辦法》、《紅豆集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司客戶信用評(píng)級(jí)試行辦法》等。

　　第二是切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門風(fēng)險(xiǎn)管理要求和公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)定，認(rèn)真履行部門職責(zé)，堅(jiān)持審慎原則，獨(dú)立、客觀的做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。堅(jiān)持在合規(guī)的基礎(chǔ)上向風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)。

　　公司充分發(fā)揮內(nèi)審稽核部門的作用，著力提升其獨(dú)立性和有效性，對(duì)違規(guī)行為“零容忍”。同時(shí)注重對(duì)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中合規(guī)性和崗位監(jiān)管制約的審核，杜絕業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。注重對(duì)員工的培訓(xùn)提升，從根本上防控案件風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，抓好長(zhǎng)效機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和道德建設(shè)，確保了“三無(wú)”目標(biāo)：無(wú)重大差錯(cuò)、無(wú)不良貸款、無(wú)案件發(fā)生。在連續(xù)四年的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)中，公司均獲得了年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)良好等級(jí)。

　　人才管理專業(yè)化
　　公司通過大力培養(yǎng)內(nèi)部人才、引進(jìn)外部人才的方式實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，知識(shí)專業(yè)化程度得到顯著提高。近年來公司共引進(jìn)一批金融專業(yè)人才，充實(shí)到公司的業(yè)務(wù)部門及風(fēng)險(xiǎn)管理部門。在引進(jìn)專業(yè)人才的同時(shí)，公司依托行業(yè)協(xié)會(huì)及紅豆大學(xué)的資源平臺(tái)培養(yǎng)現(xiàn)有員工。2012年公司全年開展培訓(xùn)356人次，達(dá)到總學(xué)時(shí)1274。同時(shí)，公司采取“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合的方式，為公司員工和集團(tuán)財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。公司組織了向優(yōu)秀同行的學(xué)習(xí)活動(dòng)。如票據(jù)集中管理、資金預(yù)算管理做法和經(jīng)驗(yàn)，目前已向集團(tuán)內(nèi)推廣實(shí)行。公司還邀請(qǐng)擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行人員對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行票據(jù)真?zhèn)涡宰R(shí)別、有效性和貼現(xiàn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新票據(jù)的知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范。所有這些都大大提升了員工隊(duì)伍知識(shí)的專業(yè)化。

　　精練內(nèi)功，展望未來，當(dāng)前，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之途，而紅豆財(cái)務(wù)作為集團(tuán)發(fā)展的“護(hù)航者”，紅豆財(cái)務(wù)不僅僅從現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)，還要站得更高，看得更遠(yuǎn)，堅(jiān)持“立足集團(tuán)、依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)、壯大集團(tuán)”的服務(wù)宗旨，有針對(duì)性的為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)施積極提供金融服務(wù)支持，通過提升集團(tuán)整體管理水平助其千億目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。