丁香花电影高清在线小说阅读_97久久综合亚洲色hezyo_国产精品区AV_国产激情内射在线影院_男人天堂2018手机在线版_国产成人AV综合久久视色_歪歪私人影院午夜毛片_亚洲综合国产一区二区三区_人妻av中文系列_国产一区内射最近更新

　　但是，節(jié)操幣不能自己使用，必須公開(kāi)贈(zèng)送給小伙伴，而且要在公司公示你為什么要把節(jié)操幣送給他，說(shuō)明具體原因。節(jié)操幣成為了我們的硬通貨，每月公司會(huì)公示當(dāng)月節(jié)操王。

　　每年收到節(jié)操幣最多的節(jié)操王，會(huì)獲得年底多發(fā)三個(gè)月薪的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，每個(gè)人都能看到一個(gè)公開(kāi)的數(shù)字，這個(gè)節(jié)操幣的交易情況，反映了每個(gè)人與他人協(xié)作的水平。　　
　　
　　很少收到節(jié)操幣的人，一定是協(xié)作水平和態(tài)度比較低的，而且是由全體員工每天的自然協(xié)作做出的評(píng)價(jià)，是一張張真實(shí)的選票。這種落后的人，會(huì)很快自覺(jué)改善，或者離開(kāi)公司，他們會(huì)感受到強(qiáng)烈的壓力。　　
　　
　　節(jié)操幣制度在羅輯思維的社群里有很多變形，很多公司都在嘗試，而且在千人規(guī)模的公司，也仍然是適用的。
　　
　　我目前看到最好的節(jié)操幣的實(shí)踐，是阿芙的雕爺做出的，他們發(fā)行了一個(gè)內(nèi)部貨幣，其他邏輯都與我們一樣，但是他們有一個(gè)重大創(chuàng)新：
　　　　　　
　　他們選了一位公司的老員工，沒(méi)什么級(jí)別，但是處于協(xié)調(diào)性的崗位上，這個(gè)孩子叫波旬。他們把這個(gè)貨幣，命名為波旬幣，上面印著波旬的頭像。
　　　　
　　他們的這個(gè)創(chuàng)新之所以牛逼，是因?yàn)樗麄兺黄屏宋覀冊(cè)诠?jié)操幣制度方面最后一點(diǎn)中心化的障礙：
　　　　
　　我們是公司發(fā)出的，而他們是一名代表性的員工發(fā)出的，這樣節(jié)操幣就徹底成為了一個(gè)去中心化的管理和激勵(lì)工具。員工也許不在乎這筆錢，但是非常在乎排名，因?yàn)檫@意味自己在其他人心目中的形象。
　　　　
　　3、我們的組織，除了技術(shù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)之外，全部是縱向編隊(duì)的戰(zhàn)斗小組。
　　
　　舉個(gè)例子：一個(gè)戰(zhàn)斗小組，從買手選品、商務(wù)談判、策劃創(chuàng)意和文案撰寫、商品頁(yè)面制作、物流監(jiān)控、全程客服、財(cái)務(wù)對(duì)賬，全部自己小組完成，打通從商品選擇到服務(wù)的全流程。　　　　　
　　一個(gè)小組，基本配置是三個(gè)人。他們既要懂商品，也要懂創(chuàng)意和內(nèi)容，還要懂服務(wù)；然后，公司從利潤(rùn)中，直接與小組進(jìn)行分紅，形成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。　　　
　　　　
　　比如，我們有個(gè)90后小姑娘，很酷，對(duì)情趣用品很感興趣，所以就拼命說(shuō)服我們賣一個(gè)很貴的跳蛋。然后真的就是用純文字開(kāi)始銷售，目前已經(jīng)成為這個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品在電商領(lǐng)域最大的一個(gè)分銷商，然后因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品毛利很高，這個(gè)小組就成了公司內(nèi)的財(cái)主。　　
　　
　　所以，這樣的小組，跟創(chuàng)業(yè)沒(méi)什么區(qū)別，這樣的小組非常有活力，而且他們的學(xué)習(xí)能力超出你的想象。
　　　
　　我們現(xiàn)在對(duì)小組不做專業(yè)性的限制，理論上任何小組都可以做任何品類，完全是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成定位和優(yōu)勢(shì)，公司的控制點(diǎn)就是把公司所有的資源進(jìn)行模擬定價(jià)。
　　　
　　也許有人會(huì)擔(dān)心，這樣不就成了諸侯割據(jù)了么？　
　　
　　我們的小組的LEADER，也不是管理者身份，通常是最優(yōu)秀的買手，他找的另外兩個(gè)人，是他的搭檔，缺一不可，防止出現(xiàn)管理心態(tài)。
　　　　
　　另外，我們的LEADER和其他人之間的關(guān)系，是師徒關(guān)系。只要在小組里工作過(guò)半年以上的徒弟，都可以自由選擇出師，單挑一個(gè)小組，只是對(duì)于新的小組來(lái)說(shuō)，前半年的分紅中，要給師父分10%，這樣，會(huì)讓師父有足夠的動(dòng)力推動(dòng)徒弟出師。　　
　　
　　每年評(píng)選孵化小組最多的師父，我們會(huì)把他們的照片放大，掛在公司里，命名為“一代宗師”，形成一個(gè)自動(dòng)的人力資源市場(chǎng)，而且小組的LEADER會(huì)自動(dòng)控制人員規(guī)模和嚴(yán)格提出人員的要求，是一個(gè)緊密的榮辱與共的戰(zhàn)斗小組。
　　　　
　　公司每周每月做業(yè)績(jī)排名。在排名中是兩個(gè)因素：第一是銷售數(shù)字，第二是上新數(shù)量。但是不做KPI考核，因?yàn)樗麄兪欠旨t制度。　

　　所以，我們的員工是每個(gè)人都有個(gè)基本崗位，保證可以拿到基本工資，用這種方式把一些常規(guī)工作比如行政、前臺(tái)、人力、編輯等崗位扛起來(lái)。
　　
　　但是主要收入來(lái)自商品分紅，只要個(gè)人愿意、有小組愿意，連財(cái)務(wù)都可以進(jìn)項(xiàng)目組。　
　　
　　在我們最忙的時(shí)候，我們財(cái)務(wù)都加入了某個(gè)戰(zhàn)斗小組，然后拿到了分紅。這樣也解決了長(zhǎng)期從事一類工作所導(dǎo)致的職業(yè)疲勞感。
　　
　　這個(gè)模式，目前在我們的規(guī)模上來(lái)說(shuō)是非常適用的，另外，韓都衣舍已經(jīng)2000多人了，也用這個(gè)制度，同樣適用。OK，我們的基本管理辦法就是這些。
　　　　
　　我介紹完畢，其實(shí)很粗暴的。
　　　　　　
　　總結(jié)一下，羅輯思維公司的特點(diǎn)有四個(gè)：
　　
　　第一，沒(méi)有上班的起止時(shí)間、沒(méi)有打卡機(jī)。
　　
　　第二，除了創(chuàng)始人之外，沒(méi)有層級(jí)。　
　　
　　第三，除了財(cái)務(wù)部之外，沒(méi)有部門。
　　　　　
　　第四，除了技術(shù)部門之外，沒(méi)有年終獎(jiǎng)。

　　羅輯思維公司塑造“最優(yōu)秀的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”上有效做法是以下幾點(diǎn)：

　　1、　我們從來(lái)不管理員工的工作時(shí)間，全部自我管理。
　　
　　2、　如果他們不自覺(jué)怎么辦？很簡(jiǎn)單，我們有“節(jié)操幣”制度。
　　
　　3、 我們的組織，除了技術(shù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)之外，全部是縱向編隊(duì)的戰(zhàn)斗小組。