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　　此外，渠道的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的重構(gòu)也是勢在必行。曲美、尚品宅配將專賣店開進(jìn)了萬達(dá)廣場，居然之家啟用李福旺、蘇文隆等年輕將才做分公司老總，都顯示出“微幸福”時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。正如姚良松所言：“未來五年壓力山大，但是只要保持全方位的創(chuàng)新依然會精彩。”

　　以互聯(lián)網(wǎng)思維爭做領(lǐng)頭雁

　　“臺風(fēng)口上，豬也會飛。”歷史轉(zhuǎn)型帶來機(jī)遇，在“微幸福”時(shí)代依然會誕生一些領(lǐng)頭雁。2015年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮向傳統(tǒng)家居行業(yè)發(fā)來猛烈的沖擊之時(shí)，在小米、萬科、海爾等大鱷對家居行業(yè)虎視眈眈之際，家居企業(yè)若能借助互聯(lián)網(wǎng)思維，或?qū)②A來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　做電商是家居行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最普遍和最初始的舉措，但往往都是砸了錢耗了時(shí)間損了兵力并不見成效，成功者不多。通過統(tǒng)一價(jià)格體系和建立分銷體系破除了傳統(tǒng)家居行業(yè)發(fā)展電商困局的TATA木門在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，與其董事長吳晨曦對互聯(lián)網(wǎng)的看法密不可分，“我們做電子商務(wù)的本質(zhì)是性價(jià)比高，讓消費(fèi)者快速找到你，消費(fèi)者無論是通過互聯(lián)網(wǎng)還是通過店面知道你的品牌，這都不重要，重要的是他憑什么相信你？他憑什么要買你的產(chǎn)品”。他認(rèn)為，無論是哪個(gè)時(shí)代都得順著消費(fèi)者的勢，其他是一個(gè)催化劑，是一個(gè)工具而已。

　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)工具，這種思維還能影響家居生態(tài)圈的狀態(tài)。在“把脈趨勢，做行業(yè)領(lǐng)頭雁”高峰論壇上，榮麟總裁戚麟指出：“原來把我們供應(yīng)鏈作為生成渠道，把戰(zhàn)略同行作為競爭對手都是錯(cuò)的，其實(shí)我們是共同成長的，是每個(gè)環(huán)節(jié)的必然存在，關(guān)于如何共同發(fā)展這個(gè)生態(tài)圈，我們要共同做出很多貢獻(xiàn)，我們是共存的關(guān)系，有的供應(yīng)商是你的股東，你和平臺商是互相促進(jìn)的關(guān)系，甚至你是平臺商的領(lǐng)導(dǎo)。”他認(rèn)為以前是單一企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在首先要把行業(yè)發(fā)展好，關(guān)鍵是思維方式，這是顛覆性改變。