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　　再來探討一下另一個熟悉的商業(yè)術(shù)語：“以結(jié)果為導(dǎo)向”。里德曾經(jīng)目睹過這種導(dǎo)向是如何傾覆了中層管理者的職業(yè)生涯。“這是一個程度的問題，”他說。“顯然，你必須干出成績。但如果你過分癡迷于短期內(nèi)將會發(fā)生的事情，往往就會忽略更長期的競賽，錯過擴(kuò)展自身技能的良機(jī)。”

　　對于那些傾向于深鉆某個狹窄專業(yè)領(lǐng)域的人來說，這種導(dǎo)向尤其危險(xiǎn)。里德指出：“領(lǐng)導(dǎo)層最終會依據(jù)你掌握了多少種不同技能，你是否能夠顧全大局，來對你進(jìn)行評估，決定是否提拔你。如果你過分專注于某一件事情，上級就不會認(rèn)為你具有領(lǐng)導(dǎo)才能。”

　　里德說，還有一個概念經(jīng)常對勤勉一族的晉升之路造成致命影響：“問責(zé)制”。他指出，在許多公司，這個詞匯現(xiàn)已成為“管理者嚴(yán)苛要求同事的一個借口，遭受苛責(zé)的人群甚至還包括并非這些管理者屬下的同僚，這些人現(xiàn)在也不想跟他們合作了。”

　　里德指出，更有可能贏得晉升機(jī)會的工作方式是，“幫助別人獲得成功。如果你經(jīng)常耐心指導(dǎo)下屬的工作，通過這種方式讓他們承擔(dān)起責(zé)任，你就會被看成一位領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一位工頭。”這是里德經(jīng)過一番慘痛經(jīng)歷才獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“我在職業(yè)生涯早期犯了許多年輕管理者經(jīng)常犯的錯誤。我當(dāng)時覺得，為了樹立起權(quán)威，我必須擺出一副強(qiáng)硬且咄咄逼人的姿態(tài)，”他回憶說。“但這樣做并不管用。事實(shí)上，這樣做恰恰塑造了一個錯誤的形象。”

　　當(dāng)然，每一家公司和每一位管理者都不一樣。因此，里德破除的這些觀念可能根本解釋不了你為什么總是錯過晉升機(jī)會。然而，鑒于你對這種境遇“憤憤不平”，為什么不嘗試一下里德的做法，更認(rèn)真地觀察一下那些受到重用的同事呢？他們或許正在做一些（或者沒有做）同樣有助于你獲得晉升的事情。