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　　PR造勢
　　
　　1、選定主話題
　　
　　2、圍繞主話題設置幾個子話題
　　
　　3、選定希望發(fā)布的官方媒體
　　
　　4、選定希望邀請參與討論的自媒體
　　
　　5、寫稿（備用，如果媒體愿意自己寫，那是極好的）
　　
　　6、制定發(fā)布時間計劃
　　
　　7、逐個媒體公關
　　
　　8、按照計劃發(fā)布，如有突發(fā)狀況，隨機應變
　　
　　在人人都是自媒體的現(xiàn)在，PR 的方向很難掌控，對結(jié)果的預判也沒有那么準確。對于小團隊來說，能造成失控的，就是一場好的 PR 營銷。被夸也好被罵也行，最怕的就是沒人知道。蓄勢。積累媒體關系，定期發(fā)布一些稿件做鋪墊。PR 是一個別人覺得我很擅長，但自知并不熟悉的領域。迄今接到不下十個工作邀請是跟 PR 相關，問起原因，一朋友回答：你是我們理想的公關形象。我只能說，我真的不熟。
　　
　　市場渠道：

　　1、基礎上架工作
　　　　
　　2、根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)甄選最適合自家產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)渠道
　　
　　3、研究渠道運營合作的活動規(guī)則，制定計劃
　　
　　4、商務跟進，爭取能以內(nèi)容運營為切入點，開展更深入的合作（類似我們現(xiàn)在跟 360 合作的微閱讀專區(qū)）
　　
　　5、根據(jù)數(shù)據(jù)進行文案、配圖及活動合作的優(yōu)化
　　
　　6、榜單、關鍵詞這種，基本每月可以固定下來做
　　　　
　　7、把渠道數(shù)據(jù)和評論的監(jiān)控作為日常工作開展

　　按說渠道現(xiàn)在其實沒太多捷徑可走，人情換資源的事情依然存在，只是你會發(fā)現(xiàn)如果從頭建立關系還不如利益的交換來的效率高。 而性價比最高的關系建立法則，就是幫他完成指標，讓他知道跟你合作有錢賺。

　　渠道方面另有一篇文章詳細闡述，這篇就不多說了。今天跟一個同做渠道的姑娘聊天，她說：在花錢口上的人才能體會這種預算在手心里抖和不敢妄動的感覺。但你不花，你就永遠沒感覺，花幾十萬就知道了。女人應該會很享受這種花錢的快感的。
　　
　　很多人都覺得做市場多好，撒錢就行了。我只能呵呵呵，有時候花錢比賺錢難你造嘛？花出去的錢得預測到能收回來的效果，有沒有看過那個天貓運營砸了 20 萬在直通車結(jié)果一單沒成被老板打進醫(yī)院的段子？
　　
　 品牌運營：
　　
　　1、明確定位。糾結(jié)了很久給我們這個產(chǎn)品做了“故事社區(qū)”這樣的定位，期許它可以承載起鏈接讀者和作者的重任。始終不希望它只是成為 PC 端網(wǎng)文的無線端延伸。
　　　　
　　2、守住底線。不作惡，不利用暴力色情的內(nèi)容攬用戶。
　　
　　3、價值主張：有故事的人。你、我、他，三百六十五行，只要活在這個世界上，只要有思想，必定都有屬于自己的故事。
　　
　　4、不斷 push，在每一個品牌觸點，每一次對外界的對話中不斷 push 這樣的品牌主張。

　　關于品牌，也很值得單獨開文來寫一寫。建立品牌的過程需要耐得住寂寞和非議，熬過去了就是沒邊際的溢價空間。關于網(wǎng)文這個市場，我其實一點兒都不懂。穿越玄幻耽美，這樣的文章內(nèi)容除了暴富了一些人，打發(fā)了一些人的無聊時間，對社會的貢獻價值幾何？而大量的受眾是青少年，他們像上癮一樣的追著小說、游戲，然后潛移默化的被植根一些幻想，真的好么？

　　這篇文章已經(jīng)很長了，今天的目標是完結(jié)掉它，所以就不再發(fā)散了多說了。寫到現(xiàn)在，也基本明確了下階段要重點去做的事情。今天跟老板很嚴肅的說：我決定七月只關注渠道，付費的渠道推廣。這一個月能摸清楚什么渠道適合我們，單個用戶成本多少費用就是有收獲。