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　　管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共有6種，但其中只有4種一直對(duì)工作氛圍和業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響。這4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)分別是：

　　·“權(quán)威型”領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最終的目標(biāo)，但他們不會(huì)問(wèn)津員工如何達(dá)成這一目標(biāo)，而是給員工充分施展自己的機(jī)會(huì)。

　　·“關(guān)系型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有諸多好處，但不宜單獨(dú)使用。將“關(guān)系型”與“權(quán)威性”緊密結(jié)合起來(lái)，這樣恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是非常見(jiàn)效的。

　　·當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自己也無(wú)法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時(shí)，“民主型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最理想的。

　　·“教練型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不會(huì)直接創(chuàng)造業(yè)績(jī)，但它能通過(guò)育人為公司業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。

　　掌握多種領(lǐng)導(dǎo)方式(尤其是掌握權(quán)威型、民主型、關(guān)系型與教練型四種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者)能創(chuàng)造出最好的工作范圍與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者想要豐富自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，首先需要了解自己缺乏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是由哪些情商能力組成。一個(gè)人的情商是通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐與持之以恒而得到提高的。要掌握一種新的行為，大腦的情感中樞，需要不斷的重復(fù)與練習(xí)。負(fù)責(zé)承載領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的大腦神經(jīng)需要忘記舊的習(xí)慣，用新的習(xí)慣取而代之。某一種行為重復(fù)的次數(shù)越多，大腦記憶的時(shí)間也越長(zhǎng)。

　　我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，領(lǐng)導(dǎo)者必須隨機(jī)應(yīng)變。他們必須像職業(yè)高爾夫選手那樣天天揮桿聯(lián)系，選手需要根據(jù)球的不同位置，選擇不同的球桿，在合適的時(shí)機(jī)以合適的力道擊球;領(lǐng)導(dǎo)者也一樣，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻把握分寸采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如果做到這一點(diǎn)，就能奪取勝利。