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　　今晚想算算制造一款A(yù)pp的成本。

　　單說iPhone版。
　　
　　通常情況下需要后端工程師×1，客戶端工程師×1，UI設(shè)計師×1，產(chǎn)品經(jīng)理×1。這已經(jīng)是比較精簡的配置。擱大公司，還得再配置測試工程師，運維工程師，交互設(shè)計師等等。
　　
　　如果遇上全端工程師，或者對后端的依賴不大，工程師或許可以減少到1個。如果產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計師恰好可以合體，那么產(chǎn)品團隊最少2個人——這情況很罕見，大部分時候起碼得3-4人拿出一款產(chǎn)品來，5-6人也很正常。
　　　　
　　3-6人，從人數(shù)上來看并不多。麻煩的是分散在三四個工種，獨當(dāng)一面，各自負(fù)責(zé)三四個核心環(huán)節(jié)，也就是出現(xiàn)短板的風(fēng)險特別大。
　　
　　根據(jù)我的經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員里，合格者的比例可能還不到一半。即便人合格吧，也不一定適合這款產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格，技術(shù)特性。產(chǎn)品項目最大的人力支出項并不是薪酬，而是招募組建這支團隊的時間成本，以及在不得已的情況下，降低標(biāo)準(zhǔn)組隊帶來的質(zhì)量與效率下降。
　　
　　好吧，我們假定組隊成功。從頭研發(fā)一款A(yù)pp通常需要1-3個月，從發(fā)布到產(chǎn)品相對穩(wěn)定，相對成熟，又需要1-6個月。合起來是1-3個季度。
　　
　　如果4個人半年多就能折騰一款體驗成熟的App出來，那真不算什么事兒——大頭是運營成本。
　　
　　運營成本可以細(xì)分為用戶運營，內(nèi)容運營，資源拓展、市場營銷等等，只要產(chǎn)品還活著，就會持續(xù)地要求運營投入。前三樣也就是1-10個人的配置，真正可怕的是營銷成本，畢竟做一款有需求有品質(zhì)的產(chǎn)品，很快自發(fā)傳播開的時代早就過去了。這里有幾種情況需要考慮：