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　　“那些富有成效的領(lǐng)導(dǎo)者都做些什么呢?”向任何一群管理人員提出這個問題，可能得到的答案有：制訂戰(zhàn)略、激勵員工、創(chuàng)造使命、建立文化……，但如果是非常有經(jīng)驗的，答案趨近于一致：領(lǐng)導(dǎo)者惟一要做的就是帶領(lǐng)手下贏得勝利。

　　Hay/McBer管理顧問公司與丹尼爾·戈爾曼博士的研究將為你解答關(guān)于卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的大部分謎題。這項研究隨機調(diào)查了3871名高級經(jīng)理人，在研究中，發(fā)現(xiàn)6種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，每一鐘風(fēng)格都由不同的情商(emotional intelligence)要素鑄成。每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都會對企業(yè)、部門或者團隊的工作氛圍產(chǎn)生直接、獨特的影響，并最終影響其財務(wù)業(yè)績。此項研究最重要的發(fā)現(xiàn)是：最有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并不僅僅依靠一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;他們會因時制宜，在一周中采用多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其領(lǐng)導(dǎo)方式的切換自然妥帖，不著痕跡。

　　事實上，其實每個人都領(lǐng)導(dǎo)著別人或被人領(lǐng)導(dǎo)著，而且大部分人都兩者兼任——既是領(lǐng)導(dǎo)者，有是被領(lǐng)導(dǎo)者。這6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是：專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)(Coercive leaders)要求立即服從;權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)(Authoritative leaders)強調(diào)遠景目標(biāo)，號召員工xuexihr.com為之奮斗;關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)(Affiliative leaders)建立情感紐帶，創(chuàng)造和諧的關(guān)系;民主型領(lǐng)導(dǎo)(Democratic leaders)，通過鼓勵下屬參與來達成共識;領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)(Pacesetting leaders)強調(diào)卓越，自我指導(dǎo);教練型領(lǐng)導(dǎo)(Coaching leaders)為未來發(fā)展培養(yǎng)員工。(6大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具體介紹請見附表：6大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一覽表)同時，此項研究的另一個新發(fā)現(xiàn)是：每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是由不同的情商要素所鑄就的。